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一、课程背景
PPAP的目的是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的能力。如何满足顾客的需求?如何确保产品质量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。
二、培训对象
¿ 品质经理、主管；质量工程师；体系工程师；产品工艺设计工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；生产现场品质控制和管理人员；相关工程技术人员
三、培训收益
u 了解PPAP的目的、要求及满足方法；了解PPAP第三版和第四版的区别
u 掌握汽车行业对供应商的汽车零件提交流程及常犯问题点
u 通过PPAP的有效应用，使学员掌握改善产品品质、交期、库存及成本的意识和方法
四、课程内容
第一部分 PPAP的过程要求
第二部分 重要的生产过程
第三部分 PPAP要求
u 设计记录
u 工程更改文件
u 工程批准
u 设计失效模式及后果分析
u 过程流程图
u 过程失效模式及后果分析
u 尺寸结果
u 材料/性能试验结果记录
u 初始过程研究（PPK）
u 测量系统分析研究（MSA）
u 具有资格的实验室的文件要求
u 控制计划（CP）
u 零件提交保证书（PSW）
u 外观件批准报告
u 散装材料要求检查清单
u 生产件样品
u 标准样品
u 检查辅具
u 顾客特殊要求
第四部分 顾客的通知和提交要求
第五部分 顾客提交等级
第六部分 零件提交状态
第七部分 记录保存
第八部分 特殊说明
五、讲师简介
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
六、培训时间、地点、费用
¿ 时间：2009年8月份
¿ 地点：深圳市南山区
¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 )
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