现代意义上的财务管理是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
本课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。
二、培训对象
¿ 公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、财务主管
三、培训风格
¿ 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行，保证培训效果。
四、课程内容
第一部分 卓越领导者的财务理念——财务管理基本框架
u 市场经济下的财务分层治理
u 财务管理定义
u 财务管理关键环节
u 治理结构下的“游戏规则”
u 科学理财、和谐发财
u 领导者财务特质
u 卓越领导者的三大财务风格
u 卓越领导者的财务理念
u 怎样才算一个好企业
第二部分 以财务业绩为导向的管理架构——提升企业财力的竞争力
u 资产负债表的管理本质
u 损益表的管理本质
u 现金流量表的管理本质
u 三张主要财务报表之间的战略关系
u 财务业绩杠杆－净资产收益率
u 净资产收益率（ROE）
u 我们关心什么？
1、企业资源优化配置从哪里来？
u 资源掌控与资源配置的原则
2、短期资源配置—流动性
u 报表上的营运资本
3、长期资源的配置
u 投资方式－经营模式
u 投资的决策要素
4、建立资产投资效率评估指标体系
u 资源配置的效果指标
第四部分 优化企业基本结构——融资决策、风险与控制
u 21世纪企业竞争力体现在创新与资本
u 金融市场
u 企业融资结构和资本结构
u 主要融资方式
u 企业为什么负债？
u 要资金还是要股权
u 股权融资给企业带来了什么?
u 不仅仅是为了融资
u 企业融资的战略思考
u 企业面临财务危机的具体表现形式
u 我们还得起债吗?
u 企业利润从哪里来？
u 价值创造
u 利润的驱动因素
u 股利政策预期影响
u 利润是如何创造的?
u 跷跷板：资产周转率/销售利润率
u 重构管理用损益表
u 现金流量与生产循环
u 现金流分析与风险评价
u “成长性破产”与投资方向不明
u 如何增加企业的经营性现金流量?
u 现金流量分析框架
u 现金流构成分析
u 现金流量分析的基本指标
u 按照自由现金流量观念重构现金流量表
第七部分 财务执行能力——企业家的财务管理方法
u 财务执行的五个方面
u 以财务权利为核心，建立集团财务管理体系
u 以现金流量为核心，建立全面预算管理体系
u 以规范财务行为为核心，建立财务内控制度体系
u 以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系
u 以快捷高效为核心，建立财务信息网络体系
u 以提高素质为核心，建立财务管理人才体系
u 以财务业绩为核心，建立综合绩效管理体系
五、讲师简介
陈晋蓉教授：任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师；并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。拥有中国会计师资格，独立董事资格。参加美国哈佛商学院与清华大学联合举办《全球时代的重组》，参加美国亚利桑那州立大学在摩托罗拉大学举办的MBA课程《企业战略》等课程学习。
作为培训讲师，陈晋蓉副教授为国有资产管理委员会、国家计委、广东省组织部等部门；MOTOROLA、依莱克斯、美国福特汽车等；广东报业集团、中国建设银行、北京商业银行、中国移动、中国电信、中纺集团、海信集团、云南电力、中外运等公司的内训授课。
六、培训时间、地点、费用
u 时间：2009年9月份
u 地点：深圳市南山区
u 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 )
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