第一单元、变化与发展的人力资源趋势分析

  u       21世纪时代发展的趋势

  u       外部环境变化对企业之要求

  u       当前企业人力资源发展趋势

  u       企业人力资源管理的变革趋势

  u       企业人力资源管理水平不高的原因

    ----企业内部本身的因素

    ----人力资源从业者自身因素

  u       人力资源从业者在企业的地位演变过程

    人力资源观点（1）：21世纪人力资源管理唯一不变的是：变化!

    问题讨论（一）：大家对人力资源在企业中的地位探讨与理解？

    引申理念（2）：没有出色的人力资源从业者就没有企业出色的HR管理。

第二单元 企业对HR的期望与要求

  u       企业对HR从业者提出的六大要求与期望

  u       企业HR从业者的四大象限与九大职能

  u       HR从业者对企业人力资源管理要求及战略的把握与理解

    焦点讨论（二）：一个优秀的HR管理者需具备什么样的特质与能力？

    提升理念（3）：没有实施”以人为本管理”,就不可能造就卓越的企业。

第三单元 企业战略性人力资源管理模式与突破（重要单元）

  u       企业战略性人力资源管理模式概论与了解

  u       企业战略性人力资源管理八大模块操作中的疑难解析

  u       HR在人才的“选\管\育\用\留”操作时所存在的不良惯性

  u       在对全员进行绩效管理提升时所存在的不良惯性

  u       被动式管理时的突破思路与办法

  u       人力资源管理者在工作中的借力办法

    案例讨论：战略性人力资源管理的精粹在哪里？（GM制造企业人力资源管理模式优劣剖析）

    理解: 1 战略性人力资源管理模式与传统人事管理的区别

    2 企业实施战略性人力资源管理模式对企业发展与管理提升有何好处?

第四单元 HR精英修炼，超越巅峰

  u       HR从业者的HR理念与意识突破

  u       HR从业者爱心、感恩心、包容心、自信心的培养

  u       良好的沟通能力与风格培养

  u       HR从业者沟通管道建立的方式方法及如何利用

  u       HR从业者业务突破的途径与方法

  u       HR从业者的职涯规划与提升