2014年9月12-13日----深圳 共2天
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【主办单位】深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
【学员对象】企业高层、HR总监、HR经理
【费====用】4500元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【报名咨询】0755-33309666 13556818028 余小姐 QQ：301106763
●【课程大纲】
第一部分 战略性人力资源管理体系构成
1、 企业管理系统模型
2、 战略性人力资源体系构成图
3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系
4、人力资源管理的3P核心解析
第二部分 战略性人力资源管理体系简析
1、岗位分析与岗位说明书
2、人力资源规划
3、岗位能力素质模型
4、招聘与测评
5、企业培训体系
6、职务通道设计与职业生涯规划
第三部分 激励性薪酬体系设计
1、薪酬管理的七大原则
2、薪酬设计与薪酬定位
3、薪酬体系与薪酬方案
4、决定薪酬水平的四维模型
5、总结：成功薪酬管理的8大要素
第四部分 成功实施战略性绩效管理
1、绩效管理的五大目的
2、绩效管理三步曲
3、成功绩效管理的“1–2 - 3法则”
4、企业绩效管理中的难点分析及应对
5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
6、总结：成功绩效管理的12大要点
第五部分 当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对
1、挑战之一：人本身的复杂性及易变性
2、挑战之二：在中国人力资源管理特有的难度
3、挑战之三：角度不同，带来的冲突
4、挑战之四：经验主义与能力知识缺乏
5、挑战之五：思维及行为惯性
6、挑战之六：管理不系统
7、挑战之七：全国范围全方位的人才短缺
8、挑战之八：信息化时代给管理带来的挑战
9、挑战之九：对新生代员工管理的不适应
10、挑战之十：对知识型员工的管理
11、挑战之十一：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
12、挑战之十二：处理好人力资源管理中的12大平衡关系
总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质
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●【授课专家】 曹子祥
最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家
n 国内知名管理咨询集团 股东，高级合伙人，导师；
n 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；
n 国际职业培训师；
n 清华大学客座教授兼EMBA教材撰写人；
n 美国美洲大学（学位班）特聘讲师；
n 中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；
n 多家知名企业高级管理顾问、董事；
【荣誉奖项】
n 入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”；
n 入选“搜狐二0一二年度十大人气讲师”；
n 2007-2008年 获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉；
n 2006年 获“国际十大培训师”荣誉；
n 2005年 获“首届人力资源管理大奖成果银奖”；
n 2004年 获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉；
n 2003年 获“最受欢迎培训师”荣誉；
【研究方向】
企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计及其他人力资源体系建设；企业文化建设；
【媒体互动】
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题嘉宾。
【专长特点】
n 曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理3P体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
n 曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供最适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为最受企业欢迎的实战型管理培训专家！
n 曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业的实际，深入浅出，引用大量案例，与学员互动热烈，课堂形式生动活跃，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。
【部分咨询/培训客户】
IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、宁波日报集团、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、升华集团、可派实业、影儿、欧典、易鸿润、雅莹服装、艾维凯服饰、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、欧曼汽车、金地集团、宜昌和远集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、广东物资集团、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、大唐集团、湖北能源集团等。
【部分咨询代表案例】
n 路翔股份 人力资源管理体系建设（战略梳理，管控及组织优化，职位体系，绩效，薪酬），流程优化，财务管理，信息化，全面预算管理体系设计 项目负责人
n 广田装饰 人力资源管理体系建设（战略疏理、集团管控、HR规划、组织流程、岗位、绩效、薪酬、胜任力模型、招聘、培训体系建设） 项目负责人
n 洪涛装饰 人力资源体系建设（战略梳理、组织优化）项目总监
n 宏大爆破 人力资源管理体系建设（组织、岗位分析，绩效、薪酬）项目总监
n 云南二建 人力资源管理体系建设（战略梳理、组织优化、职位管理体系）项目负责人
n 智光电气 人力资源管理体系建设（战略梳理、组织流程、岗位、绩效、薪酬）项目负责人
n 暨南大学管理学院 人力资源管理体系建设 项目负责人
n 深圳国旅 人力资源管理3P体系、岗位分析体系 项目总监
n 安吉尔饮水产业集团 战略梳理及人力资源体系 项目负责人
n 瑞福德集团 战略诊断 项目负责人
n 盈然木业 组织及人力资源管理体系 项目负责人
n 福建金苑服装 人力资源管理体系、组织优化、法人治理结构 项目总监
n 深圳水务局 人力资源体系总体建设、绩效考核体系 项目总监
n 北京信息产业部软件中心 系统诊断、岗位分析、绩效考核体系建设 项目总监
n 津村药业 人力资源体系建设 项目总监
n 雅昌印刷集团 人力资源体系建设 项目总监
n 科立讯通信集团 员工持股方案 项目总监
n 万利达通信 员工持股方案 项目总监
n 联腾科技 考核、薪酬、体系建设 项目总监
n 广和通通讯技术 绩效薪酬体系 项目总监
n 珠海水务局 战略及人力资源体系建设 项目总监
n 中国对外贸易中心集团 人力资源管理体系建设 项目总监
n 通业科技 人力资源管理体系建设 项目负责人
n 福建中钢 人力资源管理体系建设 项目负责人
n 智光电气 战略及人力资源体系建设 项目负责人
n 宏维置业 人力资源管理体系建设 项目负责人
【客户评价】
曹老师课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
——深圳中国国际旅行社总经理 吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士
曹老师对企业问题诊断和分析有很强的嗅觉和洞察力，对找出问题和解决问题，都有其独到并且专长的地方。
——津村药业（深圳）有限公司人力资源部 黄部长
迅速、果断、准确的发现问题，理清原因，消灭问题。这些都是曹子祥老师的在项目实施中的特色和风格。经过项目的合作和交流，我很荣幸的感染到了这样优秀的管理风格。
——联腾科技谢总
公司积累很久很深的问题，已经成为公司扩大和发展的瓶颈。曹老师耐心细致，剥茧抽丝，步步为营，带领我们跳出管理的困境，给了公司一个更好的发展方向和通路。这些都和曹老师深厚的专业功底和丰富的经验分不开。非常感谢曹老师！
——广和通通讯科技公司 应总
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