任何一个公司，由于管理员行为和要求的不同，都将塑造出不同的公司员工心理活动，这或许就是公司文化吧，有人说，公司文化就是老板文化，也就是这一写照。
一个管理人员，特别是一个公司的高级管理人员，如果是一个遇事就不断批评员工，事事要处罚，那么他带出来的员工会是什么样的呢？
人最大的痛苦是价值观的背离，被骂挨批不是可怕的，可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂，人有远离痛苦的心理防卫习惯，一个公司如果让这么一位兄台来实施管理，我尚且不说他的管理方法高妙，但就员工来说，肯定会形成人人自危，到头来肯定会形成众叛亲离。
那么，如何在企业创造一种高效的执行力文化？
u 为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场商机由于执行不力白白失去？
u 为什么制度趋于完美，却无法执行？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？
u 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责？
u 为什么你的战略意图难以贯彻实施，离预定的目标相差甚远？把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪？
二、培训对象
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