产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
4、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
二、培训对象
u 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
三、课程培训目的
u 掌握车间管理应具有的技能和生产现场管理工作模式，全面提高车间管理能力，最大限度的利用可用资源，为企业降低成本，提升生产力；将自己打造成一名优秀生产车间管理者
四、课程内容
u 车间管理人员的职责与角色认知
u 如何建立好的管理基础
u 现场管理人员的能力要求
u 车间管理工作的重心与要点
u 发掘与解决问题是企业发展内在动力
u 十大错误观念影响问题的发现与解决
u 面对问题的心态
u 管理人员思考问题的五个维度
u "问题分析--解决" 的正确程序
u 问题分析及改善五大手法
第三部分 车间管理的基础──"6S"与"目视管理"
u 做好"6S"的关键前提
u 6S推行的三大关键与推行要点
u 生产现场目视管理的作用与进行方法
u 利用目视管理活用生产信息
u 执行目视管理的基本要求
u 目视管理的种类、水准及推行要点
u 生产计划的安排与具体实施
u 如何确保生产物料的准时配备
u 合理运用生产过程的管制工具
u 生产异常的处理与及时反馈
u 生产过程事前、事中、事后控制
u 如何避免常见的各种浪费及对策
u 生产效率的改进与提升
u 生产状况的准确与及时统计
u 质量与质量管理
u 品质是制造出来的
u 生产过程中品质如何控制
u 如何处理品质异常
u 品质信息的反馈、跟进与处理
u 品质的改善与提升
第六部分 案例分析
五、讲师简介
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
六、培训时间、地点、费用
u 时间：2010年03月份
u 地点：深圳市南山区科技园清华大学研究院
u 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666）
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