第一部分  项目管理基础（3H  第一天：9:00-12:00）

u     项目管理的起源及其发展

u     项目管理的概念及定义

u     项目管理的重要性分析

u     从制造业面临的困境看项目管理

u     通过项目责任制改善制造业内部管理

u     制造业项目管理的动因及目标

u     传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析

u     产品开发过程中实施项目管理的优势分析

u       矩阵式项目组织架构设计要点

u       弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

u       强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

u       开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

u       项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分  项目经理必备的基本能力（3.5H  第一天：13:30-17:00）

u   如何做好项目的组织策划

u   项目组织策划内容及计划书编制要点

u   如何合理进行工作分解及时间估算

u   项目进度表的制定及跟进方法

u     项目资源计划、费用估算及成本控制

u     开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

u     开发项目团队的管理要点

u     打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队

u     开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀

u     提高项目经理团队管理能力的方法

u       项目经理的基本素质能力要求

u       项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

u       项目经理的沟通协调能力要求

u       通向成功沟通的6项基本要素

u       产品开发过程中的日常工作沟通方法

u       如何有效的组织项目会议：会议沟通

u       项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通

u       项目经理制胜的人际交往原则

第三部分  项目开发过程管理（3H  第二天：9:00-12:00）

u     产品开发项目管理的四个阶段

u     产品研发过程中的三个关键决策点

u     项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

u     产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

u     工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响

u     设计确认的条件及方法（DVT）

u       为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！

u       现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

u       产品设计标准化组织及设计标准化

u       设计标准化与质量和成本的关系

u       产品标准化设计的三大方法

u       研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

u       研发过程中的工程变更管理（ECO）

u       与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分  项目量产阶段管理（3.5H  第二天：13:30-17:00）