第一部分  实现企业战略目标的关键能力分析

     1、分析企业战略目标的三个问句；

     2、行业标杆企业是什么样的？他们成为标杆的关键是什么？

     3、行业的关键能力分析

        四个方面的创新：管理、技术、产品、营销

第二部分  基于企业战略的组织机构与责任系统

 1、组织机构设计的依据

 2、高效组织机构特点

 3、组织机构的弹性

 4、管理的层次与幅度

 5、责任系统的分工与协作

第三部分  高效团队梯队建设

 1、企业的三个职能层次：决策、协调、执行

 2、高管团队组合：

u     战略决策

u     技术专家

u     营销天才

u     管理通才

u     咨询顾问

     3、部门团队组合：

l       团队领袖

l       综合通才

l       部门职能专才

l       业务精英

l       操作专才

     4、梯队结构

Ø       个性组合

Ø       专业组合

Ø       年龄组合

Ø       性别组合

     5、接班人计划

l       接班人计划图

l       如何做到三种应变方案

第四部分  高绩效执行体系

    （一）目标管控体系

       1、企业目标的制定

       2、部门目标的分解

       3、个人目标与绩效标准

    （二）职务说明书优化

       1、一级职责分解

       2、工作任务细项

       3、绩效标准的建立

           例：什么是清洁？标准是什么？

     （三）检查与纠错系统

       1、年度经营计划与年度会议

       2、季度工作计划总结与季度总结大会

       3、月度工作计划总结与月述职报告会

       4、周工作计划总结与周例会

       5、日工作计划总结与晨会

     （四）评估系统

       1、定量工作评估——数据（上级评）

       2、定性工作评估——标准（周边评）

第五部分  价值分配体系

       1、薪酬比重体现——价值导向

      2、长期激励与短期激励相结合

l         基层——短期激励

l         中层——以短期激励为主，长期激励为辅

l         高层——以长期激励为主，短期激励为辅

       3、如何设计短期激励

      4、如何设计长期激励

①     股票期权模式

②     股份期权模式

③     期股奖励模式

④     虚拟股票期权模式

⑤     年薪奖励转股权模式

⑥     股票增值权模式