主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2015年8月13-14日 深 圳 2015年8月20-21日 上 海
费 用：4800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
联系电话：O755-33309666 13556818028 余小姐 QQ：301106763
课程背景：
作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
通过本课程的学习，你会找到答案！
课程收益：
n 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念
n 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
n 掌握改善企业现金流量的方法
n 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法
n 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
n 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
n 掌握融资策略和融资方案设计方法
n 掌握税收筹划的基本方法
n 掌握识别风险的方法并管控风险
n 掌握集团财务的管控方法
n 掌握并购重组基本知识
课程大纲：
一、如何阅读和分析“三张表”
n 基础财务管理概念
n 资产负债表阅读与分析
n 利润表阅读与分析
n 现金流量表阅读与分析
n 企业运营能力分析
二、如何改善现金流量
n 现金流量的重要性
n 如何增加现金收入
n 如何控制现金支出
n 如何调剂现金余缺
n 如何防止资金周转危机
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？
三、如何做好投融资决策
n 投资决策
Ø 投资管理的程序
Ø 投资项目评价方法
Ø 投资决策方法
【案例分析】2个投资决策案例
n 融资决策
Ø 企业融资策略设计
Ø 企业融资方案设计
Ø 融资方式选择
Ø 融资成本的计算
Ø 资本结构确定
【案例分析】融资成本的计算
四、如何提高资产使用效率
n 货币资金管理
n 应收款项的管理
n 存货的管理
n 长期资产的管理
【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案
五、如何控制成本费用
n 成本概述
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 费用的分类
Ø 完全成本
n 采购成本控制
n 生产成本控制
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用控制
n 研发成本控制
n 设计成本控制
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？
六、如何实施全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 全面预算管理的概念
Ø 全面预算管理的特点
Ø 全面预算的编制依据
Ø 全面预算的基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
七、如何合理降低税收成本
n 税收筹划
Ø 税收筹划的定义
Ø 税收筹划技术
n 合理避税
Ø 税收优惠避税
Ø 利润转移避税
Ø 关联交易避税
【案例分析】几个税收筹划案例
八、如何对集团财务进行管控
n 集团财务管控模式
Ø 集团财务管控模式的优缺点
Ø 集团财务管控模式的选择
Ø 集团财务管控模式的设计
n 集团财务人员的管理
Ø 财务总监委派制
Ø 财务双重管理
Ø 财务人员的管理
n 岗位职责
Ø 财务总监的职责
Ø 集团财务部职责
Ø 子（分）公司财务部职责
【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？
九、如何管控企业风险
n 内部控制
Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍
Ø 内部控制的建设
n 内部审计
Ø 职能
Ø 如何开展工作
十、并购重组知识介绍
n 并购重组概述
Ø 什么是并购重组
Ø 并购重组方式
Ø 并购重组支付方式
n 并购重组流程
Ø 企业内部重组流程
Ø 企业外部并购流程
n 并购重组成本
Ø 企业内部重组成本
Ø 企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？
专家介绍：
雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师
精通企业上市全盘操控与上市无税重组
教育经历
雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。
工作经历
武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书
深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监
中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监
世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监
目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市及资本运作等方面的咨询服务
雷勋华导师曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年，并有在多家国内、香港及美国上市公司首席财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师，被中国本土最大的会计师事务所----致同会计师事务所（全球所）聘为企业上市顾问。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”，能帮助企业做到“完全无税重组”，极大地降低了拟上市企业的重组成本。
雷勋华导师任职期间，曾全程参与中国石化下属单位湖北兴化股份有限公司、侨兴集团下属单位侨兴移动通信有限公司与瑞金矿业有限公司的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉。
上市咨询辅导项目
曾经为湖北兴化股份有限公司、侨兴移动通信有限公司、瑞金矿业有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、红人服饰有限公司、福建锦江科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等企业进行过上市咨询与辅导。
授课风格
严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
培训课题
上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《改制上市的10大关键问题及解决办法》《如何把握证监会的10大财务审核重点》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《新三板解决之道》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》
财务课题：《战略性集团财务管控》《战略成本管理与控制》《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理》
服务客户
上海交通大学MBA总裁班（高院）、广州欧派厨具集团、河南驼人集团、天津荣程联合钢铁集团、中国石油化工股份、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份）、侨兴集团股份、湖北兴化股份、致同会计师事务所、福建永荣控股集团、瑞金矿业、武汉红人实业集团股份、福建锦江科技股份、全洲药业集团、一体医疗科技股份、山东龙口科诺尔、湖北博士隆科技股份、湖南商康医药电子商务、湖北江濠科技、广州颐和软件、广州市颐和中医药研究所等。
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