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一、课程背景
企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。
二、培训对象
u 董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等。
三、培训目标
u 为企业的发展创造良好的环境
u 为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值
u 增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感
u 以文化的感召力影响社会
u 让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中
四、课程大纲
第一模块 企业或组织存续的三个逻辑
● 企业存在的逻辑起点
（贡献和条件的动态平衡和打破）
● 企业经营的逻辑起点
（一切从客户创新出发，为客户创造价值）
● 企业管理的逻辑起点
（一切从人性理解出发，最好的管理是终极之善）
第二模块 中外企业文化对标
● 价值观（企业文化）的形成
● 文化同构：东西方文化比较
● 有效组织：中日文化比较
第三模块 企业文化建设
● 企业文化规划
● 企业文化发展纲要编写
● 企业文化评估
第四模块 企业文化传播
● 企业内刊策划
● 企业文化的宣贯、培训
● 构建媒体传播渠道
● 从事件传播到文化传播
五、讲师简介
王君伶老师：
国际文化研究院秘书长，美国CTT中文高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读，并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。
真才实学——多年来，学员最多的反映就是：听王老师的课，得到的是不掺杂水分的“干货”，整个课程尽可能让学员掌握最多的内容，深入浅出，贴近实际，大量实战训练，把复杂的技术清晰化、实用化。
含金量高——王老师是研究型讲师，她一直在研究国内企业适合的企业文化建设体系和测评工具,让辅助企业文化有效落地，同时她也在实践中不断检验。对于客户来说，听王老师的课，也就是把握了这个领域国内最先进的理念和技术。
实用性强、信息量大——王老师的课程全部围绕主题，听者闻之有理，操之有法，提问式授课。为了让学员更好地掌握，课程中会安排现场企业或个人做测评，让学员在课堂中对技术的把握和能力的提升——授之与鱼 不如授之与渔
王老师已经为上百家国内知名企业实施培训，在2000年至今的所有培训评估中，王老师的课程满意度达到了94.32分。近期部分合作客户有：中国移动通信、康师傅、联想集团、可口可乐、鄂尔多斯、苏泊尔、重庆建工集团、中化化肥控股、富士施乐等。
五、培训时间、地点、费用
u 时间：2010年05月份
u 地点：深圳市南山区科技园
u 费用：请来电咨询(Tel：0755-33309666 )
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