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降低采购成本及供应商谈判技巧
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2015/8/29)·采购物流
              
主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
时间地点：2015年8月29-30日  广州    2015年11月9-10日  北京      2015年11月14-15日  深圳
 
课程费用: 4800元/2人，单独一人收费3200元（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
 
（1）收费标准如下：采购师（中级）：600元，高级：800元
（2）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
（3）20个工作日内将证书快递寄给本人；
（4）此证可申请中国国家人才网入库备案。
 
联系电话：O755-33309666  13556818028  余小姐   QQ：301106763
 
课程对象：
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
 
课程背景：
自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
 
课程收益：
Ø 如何设定采购管理的绩效目标？ 
Ø 如何制订采购成本预算？
Ø 如何避免不必要的采购成本？
Ø 如何分析供应商的报价？
Ø 如何制定谈判计划？
Ø 如何运用采购谈判的降龙十九掌？
Ø 如何合理设置采购物品的安全库存？
Ø 如何通过招标进行有效的“砍价”？
 
课程大纲：
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
  采购管理的KPI指标有哪些？
  各种采购管理的目标差异
  采购成本的学习曲线
  采购实物与采购服务的顺序区别
  为什么采购成本越来越敏感？
  采购成本管理的方法有哪些？
  套期保值
  如何做好采购供应商的管理？
  完整的采购管理体系
 
第二讲：如何编制采购成本预算？
  公司财务预算的五大内容
  费用预算的四套方法
  如何控制运作性采购的固定预算
  零基预算与增量预算
  什么是概率预算
  影响采购预算准确性的六大因素
  公司如何设定采购预算的考核目标
  什么是多品复合预算？
  如何获取行情价格信息？
  网络搜索的四大途径
  如何提高百度等搜索的效率？
  什么是系统性搜索
  什么是垂直搜索
  采购职场论坛
  B to B 网站一览表
  有效利用价格预测的专业网站
 
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
  采购的权力有多大？
  如何让各部门配合
  如何避免不必要的采购成本？
  案例分析
 
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
  产品价格是怎样定出来的？
  什么是行情定价法?
  什么是价值定价法？
  价值定价法如何定价
  成本定价法如何定价
  什么是边际成本定价法
  什么是变动成本与固定成本
  什么是边际贡献
  边际成本定价法对采购的启发
  什么是目标收益定价法
  目标收益定价法的采购启发
  企业类型不同对成本定价法的影响
  生产厂家的四种供应链类型
  四种供应链类型的定价
  代工企业的成本定价法
  代工企业成本定价法的采购要点
  什么是“按生产时间分摊”?
  商贸型企业的定价特点
  商贸型商品的五大分类
  商贸产品分类的采购启
 
第二节：如何分析供应商的报价？
  供应商的两种报价形式
  消耗性产品成本明细表
  资产性产品成本明细表
  资产型采购的三种形式
  为什么我们租而不买？
  可租赁的领域
  为什么要外包？
  服务性供应商如何报价
 
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
  各种谈判的比较
  立场性谈判与利益性谈判的比较
  何为“公平”
  何为双赢
  采购谈判的KPI指标有哪些
  采购谈判的基本流程
  哪些因素对我的谈判能力影响较大
  性格的四种类型
  性格的组合特征
  性格与职业
  性格的匹配性
  性格与谈判
  您最容易和最不容易相处的谈判对手
  四种谈判对手的特点有哪些
  如何克服自身的弱点
 
第六讲：如何制定谈判的计划？
  即兴性谈判与计划性谈判
  制定谈判计划的七大步骤
  第一步：双方意向的明确
  第二步：双方差异的分析
  第三步：各项分歧的重要性评分
  第四步：设定各项分歧的谈判目标
  第五步：各谈判目标的策略定性
  第六步：谈判方式的确定
  第七步：小组成员的分工
 
第七讲：如何实施有效的谈判？
  开场开得如何
  整个谈判的掌控如何
  哪种砍价方式更好
  哪种谈判形式容易出问题
  如何做好电话谈判
  为什么我方会弱势？
  我方为弱势怎么谈
  什么是分阶段蚕食
  分阶段蚕食的策略步骤
  如何提升说服力
  第三方的参考依据
  如何提高谈判时的沟通实效
  我们会问问题吗
  如何问问题吗
  反驳对方的几种方式
  沟通的禁忌
  对方忽悠我怎么谈
  如何挽回失误（失口）
  出现僵局怎么谈
  谈判结束时怎么办
  如何与不同的对象谈判
  采购谈判的‘降龙十九掌’
  第一：试探计
  第二：声东击西计
  第三：强人所难计
  第四：换位思考计
  第五：巧立名目计
  第六：先轻后重计
  第七：档箭牌计
  第八：顺手牵羊计
  第九：激将计
  第十：限定选择计
  第十一：人情计
  第十二：小圈密谈计
  第十三：奉送选择权计
  第十四：以静制动计
  第十五：车轮计
  第十六：挤牙膏计
  第十七：欲擒故纵计
  第十八：告将计
  第十九：红脸与白脸
 
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
  我们为什么要备库存
  库存过高的缺点有哪些
  财务管理的三张表
  占用大量资金的后果
  企业老总对库存管理的要求有哪些
  衡量库存是否积压的指标有哪些
  库存周转率的几种算法
  如何计算某单品在单库的周转率
  如何计算公司总库存的周转率
  造成公司总库存缓慢的因素有哪些
  库存周转率太快的缺点
 
第二节：如何合理设置安全库存？
  什么是安全库存
  决定安全库存量的两大要素
  安全库存因子与库存服务水平的关系表
  如何计算安全库存管理现状值
  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
  什么是标准差
  什么是正态分布
  计算标准差的作用
  标准差的计算
  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
  怎样推算不能缺货时的安全库存量
  如何减少安全库存量
  影响安全库存设置的因素
  如何设定安全库存量
  如何判断安全库存设定的合理性
 
第三节：如何做好JIT供应管理？
  什么是JIT供应管理
  什么是“零库存管理”
  JIT供应的三种类型
  JIT供应对双方的利与弊
  如何有效实施JIT供应方式
 
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
  企业采购与政府采购的区别
  政府采购的管理对象
  政府采购的五种形式
  什么叫“邀标”
  什么情况下应该采用招投标
  不同采购的招标特点
  如何实施邀请招投标
  如何准备招标文件
  评标方法有哪些
  某公司的评标案例
  第二步：计算平均报价值
  第三步：计算商务标得分
  第四步：计算综合评分值
  如何评定技术标
  招投标方式的分类
  暗标与明标的比较
  招标的几种形式
  什么是串通投标罪？特征有哪些
  如何破解参标者的‘不轨’
  如何保持投标商的积极性
  招标实践中的几个问题
  投标保证金与履约保证金
 
专家介绍：
张仲豪 Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
 
张老师工作简历 Career：
广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
  广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
  美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
  英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
  亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
 
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
 
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
              
【 文章作者：本站原创  文章来源：弘熙咨询  阅读次数：857  公开课录入：   责任编辑： 】
 
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