第一讲、本田（Honda）工厂经理人思维突破训练

1、区别商业利益与工业利益获取方式差异

2、破解企业生命线——“持久工业利润”的秘密

3、思维突破——工厂16种损失分析和发现工厂5大效益黑洞

4、中国企业独特竞争环境与科学破解

5、本田（Honda）金牌工厂经营核心与6大特征

6、日本企业界的工厂管理革命与全球工厂竞赛

案例：从1法郎收购的“破产工厂”到广州本田的1500亿的全球领先的“创富工厂”

7工厂提升的步骤和途径以及实施5大陷阱

实训：你的部门/工厂提升突破点发掘－Level 1

第二讲、本田（Honda）工厂经营的系统准备与核心技术

1、本田（Honda）工厂目标和效果

2、Honda“单车利润之王”——看本田（Honda）工厂管理威力

3、本田（Honda）工厂5大焦点改善

4、本田（Honda）工厂价值观分析技术

5、真正的效率和表面效率

6、高能率不等于低成本

7、工厂工作率和可运转率

8、生产和搬运

9、低效工厂原罪分析

10、工厂成本控制误区与盲点

实训：你的部门/工厂提升突破点深度发掘－Level 2

第三讲、本田（Honda）工厂经营提升7大利器与跨部门集成

1、本田（Honda）工厂经营技术的系统构成

2、利器1—工厂改善破冰技术

3、利器2—流程管理技术

4、利器3—本田（Honda）工厂现场管理 （案例练习）

5、利器4—工厂效能提升技术及综合运用

6、利器5—负成本品质提升技术与应用（案例学习）

7、利器6—本田（Honda）工厂全员运营

8、利器7—本田（Honda）工厂自动适应与柔性生产技术

9、视频：本田（Honda）全球金牌工厂如何实现消除浪费，创造高质量、高收益

实训：你的部门/工厂提升突破点再次深度发掘－Level 3

第四讲、本田（Honda）工厂经营车间管理

1、本田（Honda）工厂经营现场优化实战

a) 车间流程优化

b) 现场效率优化

c) 车间优化工具IE运用练习

d) 如何启动车间现场优化

2、　本田（Honda）工厂经营现场物流优化

a) 缺货和库存优化

b) MRP信息化控制5大致命伤

c) 工厂物流优化启动

d）实战练习

3、本田（Honda）工厂经营现场设备管理

a) 高价的机器如果不使用就是损失吗？

b) 不要追求高速度、高性能

c) 世界级的精益设备管控

4、　本田（Honda）工厂经营现场质量控制

a) 本田（Honda）工厂经营质量控制观

b) 本田（Honda）质量控制的6－3－1原则

c) 本田（Honda）“三不原则”与本田MQS－工序质量控制

d) 美国Honda金牌工厂质量优化典范实例

实训：你的车间管理提升突破点解决方案制定

第五讲、本田（Honda）工厂经营－采购、供应链优化

1、供应链系统潜力、精益供应链

2、本田（Honda）工厂交期（D）缩减

3、工厂采购管理原则

4、ERP与看板（KANBAN）之金牌组合应用原则

5、JIT、LT、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ

6、核心供应商OEM管理

经典案例：本田北美(HAM)OEM精益化管理实例介绍

训练：如何通过供应链管理带动

第六讲、本田（Honda）工厂经营－产品开发与生产导入优化

1、如何实现工厂经营的快速应变能力

2、本田（Honda）工厂新产品开发、生产准备要诀

3、工厂产品开发核心方法

4、新产品研发与生产导入成功的金牌模式

5、案例：被北美企业普遍推崇的本田BP模式

实训：产品开发与生产导入优化方案制定

第七讲、本田（Honda）工厂经营导入与工厂跨部门全面人力（HR）协调

1、工厂经营的组织准备与知识管理(KM)

2、本田（Honda）金牌工厂改善破冰

3、体系推动与细节展开

实例－美国本田(HAM)的高效组织建立和高效实施方式展开

4、工厂人员管理挑战与破解

5、本田（Honda）工厂经营跨部门团队工作法（CFT）

6、多技能培训与偏差吸收系统

7、本田（Honda）工厂经营全员改善KAIZAN活动

8、OJT的模式与激励原则

实训：如何由你带动你所在部门的效能提升？

第八讲：本田（Honda）工厂经营－打造工厂“创富型”经理人

1、工厂管理者价值分析与当前环境适应

2、当前国际工厂管理人的工作职能新定义

3、“创富型”管理者管理技能9大核心修炼

4、机能集约的误区与如何建立“金牌”组织

5、Honda的工厂经营效能提升之管理工具

讨论：如何实施工厂全面提升和跨部门联动？

第九讲：世界级的工厂经营6大成功DNA与经验分享

1、解密本田（Honda）工厂经营6大成功DNA

案例讨论－“国内**工厂的管理的低效成本”

2、在中国工厂面临的管理模式的危机和破解

3、走出困境，本田（Honda）工厂经营6大经验与范例

4、视频本田（Honda）---工厂经营

5、工厂经营优化方案和技术实施

6、工厂全面效能提升的实施和多部门联动

实训：你的部门/工厂所有突破点解决方案的实施

讨论与交流