主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
培训时间：2015年9月19-20日 深圳 2015年10月17-18日 广州 2015年10月23-24日 北京
培 训 费：4800元/两天/2人，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）
咨询电话：0755-33309666 13556818028 余小姐 QQ：301106763
课程对象：高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人
资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益：
Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么？
Ø 如何做好收货入库管理？
Ø 如何做好储位管理？
Ø 如何提高盘点的有效性？
Ø 库存管理的挑战是什么？
Ø 如何做好库存的分类管理？
Ø 如何提高物料拣货配送的效率？
Ø 如何降低仓储管理的损耗？
Ø 如何选择与维护物流设备？
Ø 如何降低物流运输成本？
Ø 如何提高物流仓储的电子化水平？
课程提纲：
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
l 不同‘客户’的要求侧重点
l 储运管理的基本流程应该如何？
l 不同仓库的工作量侧重点？
l 储运管理的主要难度是什么？
l 物流部门岗位设置的原则
l 仓储（物流）岗位设置的依据
l 两种仓库管理方式的比较
l 仓储（物流）岗位设置地图
l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
l 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
l 不同仓库的收货特点
l 收货入库的KPI指标
l 收货作业的流程应该如何？
l 如何做好收货前的准备
l 卸货与检查
l 库存信息不准的仓库原因
l 填表为什么经常出错？
l 单证如何尽快输入
l 为什么抽样方法很重要？
l 抽样的三类方法
l 如何抽样？
l 抽样数量及判定标准
l 如何取样？
l 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
l 储位管理的核心是什么？
l 三种仓库运作模式
l 储位管理的KPI指标有哪些
l 仓库的常规布局
l 定位法与随机法的比较
l XX公司仓库的库位设计
l 如何提高仓库的有效利用率
l 仓库合理布局的比例参考
l 立体仓与平面仓的比较
l 库区如何分配
l 仓储物品按照拣货要求如何分类
l 各类物品应放哪里？
l 如何减少仓库的临时爆仓
l 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
l 盘点的KPI指标有哪些？
l 盘点各KPI指标的关系？
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何？
l 盘点准备工作做些什么？
l 盘点管理的难度是什么？
l 四种盘点方式的比较？
l 盘点的三种形式
l 盲盘与实盘的比较
l 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
l 存放于仓库的物品都算库存吗
l 我们为什么要备库存
l 库存过高的缺点有哪些
l 占用大量资金的后果
l 企业老总对库存管理的要求有哪些？
l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
l 什么是“零库存管理”
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 什么是库存的天数
l 库存周转率的不同算法
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l 库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
l 库存管理的挑战是什么？
l 什么是Pareto(帕累托)分类法
l 如何进行帕累托分类？
l 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
l 第二步：计算每一物品占总体的百分率
l 第三步：计算每一物品的累积百分率
l 对库存物品进行ABC分类的误解
l 如何判定库存物品存量设置的高与低
l 如何进行原材料的分类？
l 本企业采购物品的分类
l 不同材料的库存管理策略
l 成品如何分类？
l 成品库存的分类管理策略
l 库存管理如何“盯死它”？
l 备件（耗材）如何备库存？
l 高值备件的库存管理特点
l 什么是备件生命期 —浴盆曲线
l 高值备件补货的基本流程
l 如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
l 拣货（发料）的KPI？
l 哪些因素会影响拣货绩效？
l 如何建立拣货员的绩效工资制度
l 拣货运作的流程如何？
l 各阶段会出什么问题？
l 拣货计划单何时下给仓库
l 如何合理分配拣货单
l 如何按照提货时间分配拣货单
l 拣货的两种基本方法
l 如何实施播种法？
l 两种拣货方法的比较
l 借助WMS软件对拣货单进行再分配
l 如何避免拣（发）错货？
l 领料与发料
l 拣货与领料
l 如何做到“先进先出”
l 掏式摆放如何改
l 如何禁止叠放物品
l 硬件设施对拣货的帮助
l 成品出货的流程？
l 成品出货的主要问题？
l 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
l 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
l 看不见型损耗的产生原因
l 看得见型损耗的缘由会有哪些？
l 不同存放物的仓储要求有哪些？
l 仓库的设计要求
l 仓库如何防潮？
l 双门制
l 仓库静止时的管理侧重点？
l 板货标识的形式
l 完整板货标示的基本内容
l 板货标示的作用有哪些？
l 堆码操作要求
l ‘堆码’如何定量？
l 非托盘式仓库如何定量
l 如何计算各物品的库容需求？
l 垛堆法图示
l 如何管理好待定物品和不能用物品
l 退货的管理
l 仓库管理的5S要求
l 安全管理的防范？
l 如何防治野蛮操作？
l 如何做好危险品的仓储物流管理
l 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
l 设计货架所需考虑的因素
l 货架的一般分类
l 低位货架
l 低位货架图示
l 悬臂式货架
l 其他货架
l 中高位货架
l 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
l 如何选购叉车
l 特殊的叉车及配具
l 如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
l 冷库的种类
l 冷库的主要安全隐患
l 冷藏车的种类
第四节：其他设备
l 托盘类
l 托盘是租好还是买好
l 托盘国际标准共有6种规格
l 中国的托盘标准
l 其他器具
l 填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
l 运输管理的挑战有哪些？
l 运输管理的KPI？
l 如何降低运输成本
l 四种运输工具的比较
l 我们应该选择哪种运输工具为好？
l 汽运管理模式的三种选择？
l 某物流公司各种运输形式的成本比较
l 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
l 物流招标的方式
l 如何实施物流外包招投标？
l 如何准备招标文件
l << 投标人须知 >>
l 评标方法有哪两大类别？
l 某公司的评标案例
l 第一步：计算平均报价值
l 第二步：计算商务标得分
l 第三步：计算综合评分值
l 综合评标法
l 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
l 物流企业分类与评估指标
l 运输型物流企业的评定内容？
l 经营状况
l 资产
l 设备设施
l 管理及服务
l 人员管理
l 信息化水平
l 什么是第四方物流？
l 物流商的愿望？
l 货运服务的类型
l 不同货运公司的评估侧重点
l 仓储服务商的设备设施
l 外租仓库的要点
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
l 四大信息管理系统
l WMS系统－仓储管理系统
l 什么是物联网-Internet of things - IOT？
l 四种信息传感设备
l 为什么要用物流条码技术？
l 条形码的分类
l 物流条码如何编制
l 条形码技术的组成部分
l 手持终端的组成部分
l 什么是RF实时技术？
l RF手持终端电子体系的费用
l 为什么要用RFID？
三种仓管方式的比较
讲师介绍：
张仲豪 Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历 Career：
广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
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