主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2016年6月3-4日 广 州
费 用：3680元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余小姐 QQ：301106763
课程对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。
课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
Ø 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
Ø 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
Ø 制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
Ø 交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
课程目标：
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；
6、全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
课程大纲：
第一部分：项目管理基础
l 项目管理的起源及其发展
l 项目管理的概念及定义
l 项目管理的重要性分析
l 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
l 从制造业面临的困境看项目管理
l 通过项目责任制改善制造业内部管理
l 制造业项目管理的动因及目标
l 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……
l 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
l 矩阵式项目组织架构设计要点
l 弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
l 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
l 开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
l 项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
l 如何做好项目的组织策划
l 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
l 如何合理进行工作分解及时间估算
l 项目进度表的制定及跟进方法
l 项目资源计划、费用估算及成本控制
l 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制
l 规避与防范风险的方法与步骤
l 开发项目团队的管理要点
l 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
l 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
l 如何做好跨部门之间的沟通与协调
l 提高项目经理项目团队管理能力的方法
l 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
l 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
l 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
l 项目经理的沟通协调能力要求
l 通向成功沟通的6项基本要素
l 产品开发过程中的日常工作沟通方法
l 如何有效的组织项目会议：会议沟通
l 项目经理制胜的人际交往原则
第三部分：项目开发过程管理
l 产品开发项目管理的四个阶段
l 产品研发过程中的三个关键决策点
l 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
l 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
l 工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响
l 设计确认的条件及方法（DVT）
l 为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！
l 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
l 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
l 项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
l 产品设计标准化组织及设计标准化
l 设计标准化与品质和成本的关系
l 产品标准化设计的三大方法
l 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
l 研发过程中的工程变更管理（ECO）
第四部分：项目量产阶段管理
l 项目经理必须关注的运营指标
l 如何通过对运营指标管理确保项目利润
l 各职能部门与运营绩效指标的关系
l 计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
l 制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
l 项目生产效率定义及改善技巧
l 客户满意及客户投诉处理
l 工程变更处理流程及风险控制方法
l 与客户的技术交流及沟通技巧
l 会客的准备及与会的注意事项
l 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
l 项目收尾阶段的管理
l 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
l 项目收尾阶段资源管理及再分配
l 项目合同风险防范与控制
l 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
l Q&A学员提问与问题解答
专家介绍：罗老师
弘熙咨询高级顾问、香港生产力促进局及香港工业总会特约讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例介绍：
于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目，揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上。
为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。
辅导深圳瑞视光电(RAECE)，3个月在制品WIP降低50%；生产周期缩短30%以上；主要制程生产效率提升20%以上。
辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善，两年来生产效率提升超过50%；产品质量改善：良率由80%提升至90%以上……
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