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现代采购与供应商管理
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2016/11/17)·采购物流
              
主办单位:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
 
举办时间:2016年11月17-18日  深圳   2016年11月19-20日 上海   2016年12月2-3日  广州
 
费    用:3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
 
联系电话:O755-33309666  13556818028  余小姐  QQ:301106763
 
课程对象:采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
 
课程背景:
    由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
    本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。
 
课程大纲:
主题一:采购在现代企业中的角色定位
1.  日新月异的商务环境及采购现状
2.  波特五力竞争力模型
3.  案例分析采购和供应链管理的模型
4.  采购管理和企业利润
5.  采购职能在现代企业中的再定位
6.  采购与其他各部门关系协调
7.  课堂分析:采购人员的自我定位
 
题二:采购策略
1. 招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4.其他采购策略
5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?
 
主题三:如何降低企业采购成本
1.   采购人员的成本概念
2.   影响采购价格的因素有哪些
3.   供应商的成本是如何构成
4.   供应商成本分析技术,找出降价空间
5.   供应商成本控制技巧
6.   案例分析:如何有效降低某产品的采购成本
 
主题四:供应商关系管理
1.传统的外协管理与现代供应商管理理念
2.  供应商分类
3.  供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系
4.  一般买卖关系和战略合作关系的区别
5.  改善供应商良好合作关系八大措施
6.  案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系
 
主题五:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1. 供应商管理战略五大核心内容
2.  供应商战略制定四大过程
3.  供应商战略政策细分和改善方向
4.  供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.  工具包:供应商调查问卷,考核计分法
6.  案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.  对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
 
主题六: 谈判
1.  案例分析采购合同各个细节要素
2.  采购谈判的基础
3.  谈判准备阶段的6个环节
4.  确立谈判项目
5.  谈判的7个策略
6.  采购谈判的16个技巧
7.  采购谈判的语言技巧
8.  互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方
 
主题七:采购人员如何进行库存分析
1.  库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.  库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
3.  交货批量的分析
4.  库存控制六种方法 
5.  做好物料的跟催和监控
6.  多余库存(呆废料)的管理和处理 
 
主题八:如何对供应商进行绩效考核
1.  采购过程的评审
2.  采购质量评价
3.  采购质量、绩效评估的指标
 
专家介绍: 王深  采购供应链实战专家
工作经历:18年世界500强外企中高层管理实践经验
王老师曾任:
Ø  韩国大宇汽车零部件有限公司  生产与采购部总监。
Ø  南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司,生产部  生产计划经理 / 采购物资管理部仓储经理。
Ø  马士基集装箱有限公司采购物流部经理.
Ø  瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监
Ø  全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.
 
主要研究领域:
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修,中国精益化管理最实战的讲师之一。
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效
 
实战经验
授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
 
培训的客户:
中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等
              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:828  公开课录入:   责任编辑: 】
 
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