课程背景：
企业面临的外部挑战：
² 产品价格竞争越来越不正常
² 客户的要求跟进市场，不做库存，交期要短平快
² 订单批量越来越小，向个性化定制过度
² 材料，人力成本持续上升
² 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
企业面临的内部挑战
² 外部请来的人不稳定，内部培养的高度又不够
² 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足
² 人员难招难管难留，
² 人员积极性不高，归属感不强，状态不好
企业内部的干部问题
² 生产计划性不强，出现异常不计成本的生产，没有预防意识
² 不会站在经营角度来考虑生产效率和生产成本
² 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在
² 一些干部管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力
² 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足
课程收益:
n 通过培训和考核，达到生产主管的能力或提升到更高的生产管理水平
n 系统讲解生产管理模型和思路
n 帮助企业挑选合格的生产管理者
n 稳定实操经验员工，提升老员工的潜能
n 提升您的产值与改善您的现场
增值服务：参训学员一年内免费复训。
课程内容与时间安排：
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课程一：沟通管理与生产运作流程
沟通管理
1．自我性格分析
2．沟通的意义与作用
3．如何与上司沟通
4．如何与下属沟通，安排工作与情感沟通
5．学会如何沟通，现场模拟沟通
6．高效会议管理
7．自我管理与调整
生产运作流程
1．订单指示和转化
2．物料需求的流程
3．来料入库与检验
4．生产领料与发料
5．生产补料、退料、换料
6．生产计划与进度流程
7．不合格品处理流程
8．写出自己公司的生产运作流程及表格 |
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课程二：生产管理与控制
1．计划的意义与认识
2．标准工时的定义
3．标准产能（人工产能、机器产能）
4．不良率的意义与认识（直通率）
5．瓶颈与关键工序
6．生产宊破与改善
7．技术岗位或关键岗位或关键设备的识别与管理
8．4M1E与生产的关系
9．如何排单或吸收生产指令
10．自我数据的管理
11．案例分析
12．设计一份自己公司生产计划并排期 |
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课程三：流水拉的平衡和设计与5S与现场管理
流水拉的平衡和设计
1．流水线生产的原理
2．工序分解
3．工序合并
4．人员安排
5．工序与人员的调整或重排
6．流水线的现场管理
7．案例分析
8．重新设计公司的流水拉并进行评估
5S与现场管理
1．现场管理的意义
2．生产主管在现场管理中的作用与地位
3．5S为何执行不好
4．现场管理的方法
5．生产现场管理的分工与职责
6． 5S的检查与评比
7． 学员策划车间或公司的5S规划方案 |
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课程四：生产品质管理与生产预防性管理
生产品质管理
1．品质管理的发展，为何要与生产部门专职分工
2．品质部门的功能与作用
3．品质管理方法
4．品质管理体系
5．品质成本认识与计算
6．品质问题的改善与预防
生产预防性管理
1．生产异常的管理
2．设备保养和管理
3．夹治具的管理
4．生产过程不良后果提前分析和对策
5．异常经验分享的管理 |
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课程五：员工管理与激励
1．90后员工的心态
2．企业文化与特点
3．厂规厂纪与要求
4．领导力的培养
5．员工违纪的处理方法
6．招聘员工的注意事项
7．员工培训
8．激励员工的方法，如何考核员工
9．如何让员工拥护您？ |
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课程六：统计方法与数据分析管理与优秀生产主管经验分享
1．车间管理数据的KPI
2．如何搜集数据，常用方法
3．不良率、不良缺陷、直通率分析和应对
4．工艺参数的监控如何数据化
5．如何提交数据给高层来进行变革您的生产？
6．案例分析
7．不同行业生产管理的重点和分析
8．参加学习后，优秀生产主管实践经验分享
9．技术交流
10．结业典礼 |
讲师简介：生产管理咨询实战专家——李明仿老师
16年上市公司制造部门工作经验
广东省顺德政府特聘专家团讲师
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授
美国AACTP认证促动师
曾任：台湾上市公司樱花卫厨华南工厂 生产部部长
曾任：A股上市公司美的集团 制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长
曾任：香港上市公司伟易达（VTECH）集团东莞工厂 生产经理、PMC部长、 制造副总经理
李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验，5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法，对生产线进行布局调整和线平衡改善，曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，取得如下成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到2.3，人均月产值达到10万元以上。
授课风格：
l 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。
l 逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
l 创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
部分服务企业：
知名企业：美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……
电子/电器：深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……
机械/五金：中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……
食品/医疗：广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……
讲师简介：生产管理专家——滕文老师
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国家注册咨询师
国家高级企业培训师
弘熙公司高级讲师
湖南大学 客座教授
中国实战派生产管理讲师
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
中国质量管理协会授予质量管理讲师
深圳市质量管理协会会员
【工作背景】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在新利达（飞利浦下属企业）担任生产/质量经理；海尔集团PC事业部担任质量中心经理；中国阳普集团担任，生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长制造业生产管理类培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车及化工等行业。 |
【授课风格】
滕老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近10年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，对教育与培训十分了解和熟悉。
——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；
——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；
——注重实效，以结果为导向为原则；
——关注过程，以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
【部分服务客户】
富士康、爱歌电子、骅达电子、立德科技、川华实业、全成信电子、吉之岛友谊商业、恩佳升电子、多伊尔太平洋工业、江西赛维LDK太阳能高科技、海尔信息科技、大三得电子科技、品质优钟表、佳能五金电器厂、东南集团、、志达集团、雅佳誉电子、乐凯电池、奔德电气、凯创电子、润田电子、赛得立实业、
志盟电子塑胶、步先包装机械、精密达机械、西恩模具、凯宏信塑胶五金模具、新利达塑胶模具、恒隆电子、同昌电子、星辉电路板、昌泰电路板、旭昌电子科技、福泰塑胶、伟成塑胶、合成压铸金属、嘉昌制造、海威集团、方华实业、新利坚橡胶、
主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
开学时间：2017年3月4-5日
学习时间：每月利用两个周末上课，三个月为一周期，总共课时12天
名 额：每班限20人，额满为止；
招生对象：1、潜在生产主管培养对象；2、正在一线实习的班组长、主管；3、有实操经验的一线员工
学 费：19800元/人，包括授课费、教材、学员通讯录、纪念品、毕业典礼等（团体3人以上报名有特殊优惠，详情请来电咨询：0755－33309666）
报名电话：0755-33309666 13556818028 余老师
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