两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程

       两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度

       两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法

四、课程内容

  第一室　生産計划/物料控制职能管理

    １.生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

    ２.生産計划/物料控制先进组织架构

    ３.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能

    4.制造业生产计划控制三种模式―预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

  第二室　生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产

    1.均衡生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

    2. 生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划

  第三室　生产计划与进度控制

    1.大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

    2.生产计划编制/作业流程的安排

      2．1定单型生产计划编制                      

      2．2預測計划编制/调整

    3.插单产能规划应变六方法

    4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

    5.周生产计划要点、内容及编制演练----

      5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周计划排程表制定个案演练

      5.2生产排产优先五规则

    6.生产排产三种标准

    7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

      7.1如何统计分析生产数据

      7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

      7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

    8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

    9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

    10.中国某著名企業各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理

    11.中国某著名企業各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理

  第四室　物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

    1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

    ２.物料管理相辅相成十四流程

      2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力美資公司呆料预防／处理制度实例

      2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度

      2．3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

    3.最新先进物料管理(精益)流程模式/生産計划控制管理模式

    4.存量管制

    5.物料短缺八大原因和七种预防对策

  第五室　生产计划与物料计划绩效管理

    1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

    2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进

    3 生产计划与物料计划绩效执行六部份----- PC/MC 绩效评估具体化實例分析

尾声　当头棒喝

    1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

    2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

    3. 实践/活用所学五步骤