课程主题：战略转型总裁班 第九期（第一阶段）
课程时间：2017年5月12-14日（每1-2个月开班1期，2年内可复训）
课程地点：中国·广州
学习投资：39800元/人（含6天4夜培训、学习资料、课程场地等费用）
学习对象：董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......
报名电话：0755-33309666 13556818028（手机/微信同号） 余斌
课程导读：________________________________________
1. 我过去讲课15年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。而后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
2. 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ Æ 激励你的团队 Æ 以执行力强化专业素养 Æ 厘清正确的经营观 Æ 了解国内外经济形势 Æ 培养自己的领袖性格 Æ 用人才扶植企业 Æ 从战略的高度思考 Æ 面对企业的变革与整顿 Æ “+互联网”是否真的有用 Æ 检讨本身产品的核心竞争力 Æ 做好客户满意度管理Æ 是考虑除法和减法的时候了 Æ在中速发展和拐点下求生存 Æ 学会看懂财务报表 Æ 科学管理要会用分析工具。
4. 近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。
导师介绍：________________________________________
余世维 博士
² 余世维教育集团董事长
² 华人管理教育第一人
² 中国企业十大最具魅力培训师
² 美国佛州诺瓦大学公共决策博士
² 美国哈佛大学企业管理博士
² 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授
课程要点：________________________________________
第一天上午：管理商数
1、如何做好领导者的情商和心智修炼?
2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化？
3、如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展？
4、如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？
5、如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？
第一天下午：管理修炼
1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？
2、如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择？
3、如何铸就企业家精神与领袖魅力？
4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？
第二天上午：经营哲学
1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？
2、如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？
3、如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一个经营平台？
5、如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？
第二天下午：经营突破
1、战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？
2、商业模式里有自身的核心竞争力吗？
3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗？
4、经营中，什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理？
5、在经济转型期，我们应该怎么蜕变和转换经营思路？
第三天上午：运筹思维
1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调？
2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关联？技术孵化又是个什么概念？
3、如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？
4、在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？
5、遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？
第三天下午：数据决策
1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？
2、重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？
3、工厂视觉管理图表是个什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？
5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。
学员见证：________________________________________
通过三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！
一期班学员：易事特集团股份有限公司（何董）
三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！
二期班学员：广州万和新电气股份有限公司（杨总）
经过4天3夜的集训，有如下体会：一是听余老师的课程收获真的很大，对今后的企业经营有很大的帮助；二是对我新项目南方查实的战略定位，尤其是商业模式的梳理找到了关键点；三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做“小而精”的企业理念；四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念；五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。
三期班学员：南方茶师（厦门）茶业有限公司（张总）
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