杰出班组长训练

一、适应对象
    课长、主管、主任、班长、组长、领班、现场督导员
二、课程收益
    学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场成本控制；
    通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队；
    掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效。
三、课程设计
第一部分：班组长的职责
    ▲班组长的定义
    ▲班组长在企业中的地位和作用
    ▲班组长的素质要求
    ▲管理的原则和要点
    ▲管理的基本要求
      △对现场管理干部的十项要求
      △现场管理的要点
    ▲"新官"如何上任
第二部分：目标管理
　  ▲目标管理概述
　  ▲目标管理的定义和理论
　  ▲目标管理的意义
　  ▲目标管理的目的
　  ▲目标管理的类型及制定原则
　  ▲目标管理运行程序
　  ▲目标管理的执行
　  ▲目标管理的追踪
　  ▲目标管理的修正
第三部分：生产计划排配
　  ▲ 生产计划的描述
　  ▲ 工作内容
　  ▲产级负荷分析
　  ▲人力负荷分析步骤
　  ▲机器负荷分析步骤
　  ▲短期的产能调整
　  ▲销售计划与生产计划
　  ▲工作指派
　  ▲日程基准
　  ▲存货与订货生产流程
　  ▲生产进度管制
　  ▲生管组织
第四部分  员工管理
　  ▲人力资源的特点及分析
　  ▲人力结构原则
　  ▲"管理,始于教育,终于教育"
第五部分  设备、设施管理
　  ▲设备、设施的分类和定义
　  ▲设备的使用、点检、保养
第六部分  质量管理
　  ▲定义
　  ▲标准与标准化
　  ▲问题的把握与改善
　  ▲P、D、C、A循环
第七部分  现场管理
　  ▲现场管理的金科玉律
　  ▲生产活动的6条基本原则
　  ▲现场的日常工作
　  ▲作业日报的管理
　  ▲现场管理的实施方法
　  ▲生产准备
　  ▲抓住重点
　  ▲晨会制
　  ▲5S管理
　  ▲看板管理
　  ▲安全生产
第八部分  信息沟通与协调现场管理
　  ▲如何进行协调
　  ▲与下属的沟通协调
　  ▲如何与上司相处
　  ▲如何处理与员工的冲突
　  ▲如何提高说明能力
第九部分  自我成长和提升
　  ▲管理角色的自我评价
　  ▲危机意识
　  ▲自我时间管理
　  ▲如何面对上司的批评
　  ▲自我塑造的方法
　  ▲如何开发自己的感情智力
　  ▲职业生涯规划
第十部分  案例分析

四、讲师推荐
　　曾老师：弘熙企业管理咨询公司高级培训讲师，历任大型外资企业生产经理、品质经理、人力资源经理，擅长生产管理、现场管理、ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导，曾为万德游乐设备有限公司、建成电子、长江家具、康博尔电池、飞环数码、知音卡片、天阳谷科技、凯撒（中国）股份、曼尼芬有限公司等上百家企业提供辅导和培训，曾老师不仅具有扎实的理论功底，更有丰富的实践经验，讲解方式生动，运用案例分析进行启发式互动教学，使学员在轻松的气氛中掌握原本抽象的管理技术。