主办机构：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：
2017年09月23-24日（2天1夜）（广州）（总第4期）
2017年11月24-25日（2天1夜）（广州）（总第6期）
学习对象：
在职/求职的HRBP（政委）、HRSSC负责人
人力资源经理、总监和人力资源独立模块负责人；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习费用：RMB4800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、3个正餐、茶水点心等）
报名热线：0755-33309666 13556818028（微信同号） 余小姐 QQ：301106763
课程收益：
l 通过对标杆企业——阿里巴巴优秀政委（HRBP）的画像，帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别，掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树；
l 让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，对话业务老大和中高层管理者，提高话语权；
l 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本质和结构，提高自身打造执行团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
l 研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。
“阿里政委”是阿里巴巴HR的一种，HR有职能型和业务型的分别，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委。
政委具体解读：
通俗版的政委：在阿里内部也叫HRG（Generalist），可译为HR多面手，即什么都要懂，都要管；专业版的政委：公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。
阿里政委就是HRBP吗？
不能简单同等：
相同点：都是基于企业发展和业务需求的倒逼，突破传统HR六大模块上的人力资源管理创新，属于HR+三支柱的产物（HRBP/COE/SSC）；不同点：HRBP（业务伙伴）从理论到实践均源于国外，而政委体系是本土人力资源管理最佳实践源。
…………
阿里的政委体系，其他企业能否复制？可否借鉴？
其实，当你在提出问题的时候，
已经有很多公司在实践了。
在特训营中，所有的疑团将得到最充分的解答，所有的秘密都将一一打开！
HRBP标杆学习《HR+三支柱：阿里政委体系》特训营
课程大纲
第一天：
HRBP VS. 政委
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主题 |
要点 |
课程内容 |
时间 |
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一、
HR转型与HRBP |
1、HR转型与HRBP |
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性分析
（3）HRBP与HR三支柱的关系 |
30分
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2、HRBP的核心能力 |
（1）传统HR与HRBP的区别
（2）HRBP应具备的思维方式
（3）不同层级HRBP的技能树
案例：标杆公司优秀HRBP画像 |
30分 |
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二、
HRBP的Mapping能力修炼 |
1、Mapping能力的理解 |
（1）管理场景的具象化
（2）业务流程的结构化
（3）思维模式的可视化
案例：标杆公司HRBP胜任力 |
30分 |
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2、Mapping在企业的应用 |
（1）人才的Mapping大图
（2）业务的Mapping大图
（3）组织的Mapping大图
资料：标杆公司Mapping大图 |
30分 |
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3、Mapping能力的修炼 |
（1）从职能思维到业务思维
（2）从用户思维到产品思维
（3）从线性思维到结构化思维
案例：成功HRBP的修炼之道 |
60分 |
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三、
阿里政委体系的架构与运行 |
1、阿里政委是怎么推行的？ |
（1）阿里政委内涵是什么？
（2）阿里推行政委体系原因是什么？
（3）阿里政委出现是必然还是偶然？
（4）政委与传统HR主要差别 |
40分 |
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2、政委是怎么设置的？ |
（1）政委日常的工作场景描述
（2）大中小政委的工作内容
（3）政委工作流程有什么特点
（4）政委的胜任力模型及配比关系 |
40分 |
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3、政委如何开展工作的？ |
（1）政委架构怎么搭建的？
（2）政委与业务经理什么关系？
（3）政委工作目标是什么？
（4）政委与其他公司HR最大区别 |
60分 |
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4、我们如何借鉴政委体系？ |
（1）政委体系适合什么样的企业？
（2）政委体系应该怎么落地？
（3）政委背景下的三支柱怎么设？
（4）怎么判断政委体系落地成功？ |
40分 |
晚上：
讲故事——阿里政委体系的前世今生
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主题 |
要点 |
课程内容 |
时间 |
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一、阿里政委体系的前世今生 |
1、双首长制——政委的前世今生 |
（1）把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性
（2）党委制度——集体领导与分工负责相结合
（3）双首长制——领导者的角色一分为二 |
20分
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2、马云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP |
（1）《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景
（2）《亮剑》中的李云龙和政委赵刚
（3）阿里政委的HRBP意识和角色定位 |
20分 |
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3、波澜壮阔——大军改进行时 |
（1）强大脑——解决体制性障碍
（2）壮筋骨——解决结构性矛盾
（3）增活力——解决政策性问题 |
20分 |
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二、
向阿里学习政委体系的实践案例分享 |
1、阿里政委体系的落地路径和推进方法 |
（1）组织梳理和政委体系的落地路径
（2）人才盘点和政委人员的配置测算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效运行 |
40分 |
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2、启示录：互联网+ 时代的企业组织转型 |
（1）组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
（2）矩阵组织结构——集中的更集中，分散的更分散
（3）互联网时代的组织平台化转型 |
20分 |
第二天：
政委（HRBP）转身训练：三板斧——通业务、闻味道、拿结果
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主题 |
要点 |
课程内容 |
时间 |
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一、
三板斧的理解 |
1、三板斧基础 |
（1）三板斧的本质
（2）三板斧在企业管理中的意义
（3）阿里三板斧与联想三板斧
案例：联想三板斧的演进 |
30分 |
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2、阿里三板斧 |
（1）阿里三板斧的起源与发展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
案例：阿里业务三板斧的案例 |
60分 |
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二、
政委三板斧训练 |
1、政委三板斧之——通业务 |
（1）为什么要去“通业务”？
（2）“通业务”的基本套路
（3）如何搞定不同背景业务leader？
练习：业务leader的真实画像 |
80分 |
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2、政委三板斧之——闻味道 |
（1）为什么要去“闻味道”
（2）“闻味道”的基本套路
（4）合格的闻味官是如何打造的？
练习：闻味道在团队实战演练 |
80分 |
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3、政委三板斧之——拿结果
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（1）靠什么才能拿结果？
（2）“拿结果”的基本套路
（3）如何保证组织与业务的健康度？
练习：组织健康度的机制设计 |
80分 |
分享嘉宾一：陈祖鑫
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。
自2013年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10万多公里，走进100多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾二：王建和
十年阿里人，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作阿里9年实战经验，7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程拿结果》《团队文化打造》等
分享嘉宾三：刘贵鸿
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
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