PMAC采购经理证书(CIP)课程介绍

1．采购原理 Principles of Buying
　　越来越多的组织认识到采购与供应战略的重要性，它将影响到公司和组织的整体绩效。采购原理这门课程是PMAC认证培训中最重要的课程。采购原理课程将全面介绍采购和供应管理的原理、实践操作和实用技术。
　　课程内容Topics covered
　　供应范围Supply scope
　　组织设计Organization
　　采购流程Procedures
　　采购物资的品质、规格与监控，计算机化的管理　　　　　

　　Computerization,quality,specification and inspection
　　采购批量控制Quantity considerations
　　供应商选择和外包策略Supplier selection and make or buy (outsourcing)
　　供应商关系和供应链管理Supplier relations and supply chain management
　　采购价格评估Price and price determination
　　资产类采购投资分析Investment recovery
　　政府与公共采购Public purchasing

2．库存与物资控制管理 Principles of Inventory and Operations Control
　　库存与物料控制这门课程主要介绍生产运作过程中的基本管理内容和观点，它将支持采购与供应职能去获得高价值的物资和服务资源。通过加强与供应商的合作伙伴关系，确保准时的交付。去理解和认识生产运作的关键概念和术语是非常有重要的。
　　我们希望在学习此门课程之前，最好先学习采购原理这门课。
　　课程内容Topics covered:
　　生产过程与分析Production processes and analysis
　　生产量管理Capacity management
　　库存控制系统Inventory systems
　　预测与运营计划Forecasting and operations planning
　　物料需求规划Materials requirements planning (MRP)
　　项目管理Project management

3．运输与物流管理 Principles of Transportation and Logistics
　　物流与运输将对企业供应链带来关键性的影响，无论它是生产类企业，还是流通服务类企业，或者是政府和公共机构。物流策略将影响到客户服务的绩效水平，还将涉及到库存、仓储设备和运输车辆的管理与投资，以及持有库存的种类管理和供应商通讯网络的技术设施投资。因此，物流与运输是大多数企业市场竞争能力的重要影响因素。这门课程将清晰和完整的介绍物流与运输管理的关键概念与管理技术。
　　课程内容Topics covered:
　　物流在经济活动中角色the role of the logistics function in the economy
　　企业管理management
　　客户服务与绩效测量customer service and performance measurement
　　业务过程与信息系统processing and information systems
　　物流的财务影响logistics financial impact
　　库存管理inventory management
　　管理物料流managing materials flows
　　JIT系统 JIT systems
　　仓储管理warehousing and stores
　　国际物流international logistics
　　销售物流的价值selling the value of logistics

4．二个专题讨论 Two PMAC seminars
　　（1）供应市场分析
　　供应市场话题是当前各个行业讨论的最热门话题之一。主要是按照国家物资统计数据表明我国煤炭、钢材、设备等供应形势十分严峻，资源紧张、运力紧张、制造厂超负荷运转的局面难以实现根本性扭转，原料市场的极度不平衡，保供应任务将更加艰巨。
　　企业存活所面临的重大问题就是如何清醒认识物资供应的严峻形势，全力以赴保证生产建设物资供应。从简单的积货，囤货保证，发展到加强企业的防御风险意识和及早制定预警方案。通过加强供应市场分析研究，准确把握市场脉搏，掌握工作主动权；大力推进战略采购，提高战略性物资的保障能力；着力加强物资需求计划管理，提高工作预见性，进一步调整采购策略；同时加强重点工程建设项目物资供应协调。这些都是企业当前面临的急需解决的问题。
　　（2）供应商关系管理
　　在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，从单纯的买卖关系发展到更加密切和复杂的企业与供方的关系。早期供应商的介入，研发的早期介入成为企业发展的趋势。企业常常需要与遍布全球的对象进行合作或服务，在增加合作的深度与广度，建立战略联盟的同时，还需要处理更多、更迅速的变化，更迅速地做出反应，以及在广泛的地域分布和不同语言文化之间进行迅速准确和有效的沟通与信息交流。
　　以上所有的改变和进步对企业的供应链管理提出了进一步的挑战。如何建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。这是企业当前面临的难题。

　PMAC采购经理证书(CIP)课程收费标准

　　加拿大采购管理协会（PMAC）是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织之一，是国际采购与物资管理联盟IFPMM的成员，在加拿大采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。是全球仅有的几个通过国家立法机构承认的非营利性学会组织。它的会员广泛分布在全球各地，包括制造业、零售业、服务业、政府，以及航空、运输等专业领域。在加拿大2002年2700亿美元的年采购额中，PMAC会员采购的价值超过750亿美元！在全球的采购份额中PMAC会员也是独占鳌头。

　　采购经理证书CIP（Certificate in Purchasing）是一个完整的认证项目，被国际采购与物资管理联盟（IFPMM）所认可。这个项目为企业或个人在采购原则、工具及技巧方面提供了战略水平的培训。 CIP认证在采购及供应链管理领域达到了最高的世界水平，通过CIP认证的采购经理人都会把握最好的为企业创造利益的机会，并且也会为个人的职业发展奠定坚实的基础。

认证收费标准
　　认证注册费：200元/人
　　论文评审费：1500元/人
　　认证评审费：800元/人
　　证书费：500元/人
　　认证总费用：3000元/人

课时费用标准：
　　1．采购原理（2天）：
　　2．库存与物资控制原理（2天）：
　　3．运输与物流管理（2天）：
　　4．专题研讨：供应市场分析（1天）：
　　5．专题研讨：供应商关系管理（1天）：

培训总费用：5800 元/人

总费用：8800元/人