主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2018年1月19-20日 深圳
培训对象：董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等高管
费 用：原价9800元/人，年底特惠价 5800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
报名电话：O755-33309666 13556818028 余小姐 QQ:301106763
课程价值:
Ø 理解价值链转移的规律；
Ø 理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用；
Ø 学习华为业务转型背后的逻辑及变革管理经验。
Ø 全面了解华为大学的教学理念、运作机制和培训方式方法；
Ø 学习华为的独特的人才培养经验；
课程内容：
课程模块一：市场驱动的战略转型与组织协同
主讲：兰 涛 华为前预研部（技术创新）总经理
| 学习目标
1、了解华为三次重大业务转型的演进历程、背后逻辑以及关键成功要素。
2、借鉴华为成功的变革管理经验。
3、学习华为如何构建以客户为中心的铁三角组织作战体系和方法。
| 学习内容
1.华为的三次转型及其流程、组织支撑
- 华为的第一次业务转型——以集成产品开发为标志
- 业务驱动和产品开发流程变革带来的组织调整
- 从产品到解决方案的转型
- 识别转型需要的关键人才
- 小结：第一次转型的主要风险和困难
- 华为的第二次转型——从国内市场到全球化运营
- 一线“铁三角”{和前后高效协同
- 支撑目标达成的组织转型：一线呼唤炮火
- 业界优秀的组织管理实践：华为的铁三角模式
- 一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制
- 支撑目标达成的组织转型：建立前后方协同机制
- 相同的管理逻辑：构建高效组织、识别关键人才
- 华为的第三次转型—商业模式从B2B到B2C、B2b
- 产业生态价值链的变化
- 相务驱动的流程与组织转型
- 转型对组织能力的要求
2.转型战略制定和成功变革的关键要素
- 市场驱动的管理变革—华为管理变革的系统模型
- 华为业务转型成功的五大关键性管理举措
- 转型战略决定了管理变革的方向
- 归纳：战略制定和执行的BLM模型
- 管理变革成功的关键保证
- 归纳：华为变革成功对中国企业的三大重要启示
3、铁三角组织协同机制
- 华为“铁三角”对企业营销团队建设的启示
- 企业一线作战团队中常见问题与困扰
- 华为“铁三角”的成功实践
- 不同行业一线“铁三角”的基本模式和常见问题
- 企业如何对症下药，落实“铁三角”的核心价值
- 行业转型考验企业营销能力：营销架构构建
- 发现机会：扩大机会来源，实现精准营销
- 管理机会：提升客户不管理水平，满足客户价值需求
- 把握机会：团队协作，高效完成商机管理，达成市场目标
- 企业案例与研讨
- “铁三角”的岗位设置与能力要求
- 从一线“铁三角”向后梳理的营销体系架构
- 主要协同工作流程框架（案例与研讨）
课程模块二：华为人才培养之道：华大建设实践
主讲：魏巍老师 华为前全球人才学院院长
| 学习目标
1、了解华为的人才培养战略
2、学习华为的人才培养体系
3、学习和借鉴华为大学的运作机制和方法
4、学习如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
| 学习内容
一：华为大学的战略定位
- 华为发展所面临的人才挑战的特点
- 华为的“西点”和“黄埔”—华为大学的成立背景
- 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
- 华为大学独特的战略定位及意义
二：华为的人才培养通道
- 专业人才通道以及培养路径
- 管理人才通道以及培养路径
三：华为大学的教学理念与业务架构
- 华为为什么坚持选拔制
- 训战结合：用最优秀的人培养更有优秀的人
- 华为大学的核心业务
- 华为大学的教学策略
四：华为大学的运作机制
- 华为项目制运作的核心理念
- 华为大学如何进行项目制运作
- 华为大学和人力资源部的关系
- 如何进行学习效果和绩效评估
五：华为大学的课程体系
- 高级管理研讨班
——传承公司文化，发酵管理哲学
- FLDP——从骨干到管理者的转身
- 青训班：训战结合、从项目管理与经营中选拔
展后备干部
- 新员工培训——和华为共成长
- 教学设计和课程开发机制
- 学习解决方案咨询机制
- 案例教学机制
- 华为大学的战略预备队
六：华为大学的师资建设
- 师资队伍建设核心理念
- 师资队伍的层级及考核
七：华为大学如何进行知识管理
- 华为大学的案例平台建设
- 知识管理平台建设
八：华为大学的启发
- 企业大学设计模型
- 企业大学如何才能有效为组织赋能
讲师简介：
兰 涛
华为前战略部部长／预研部技术总经理
工作经历
1997年～2014年就职于华为公司，在华为17年期间，先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职，主抓产品规划与创新，主持公司级3～5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。
擅长领域
结合在华为公司的关键工作经历，秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作，尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。
主讲课程
《企业转型战略和关键落地措施》、《华为——从土狼到世界级的管理之道》、《战略“落地”——企业战略规划制定和执行》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《华为国际化发展的艰难历程》、《互联网新贵BAT的国际化发展道路》、《华为国际化成功的五个密码》等。
魏巍老师 华为前全球资源中心人才学院院长
魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验，其中华为大学工作 8 年。
Ø 2007 年加入华为大学，负责和参与了华为若干个重大学习发展项 目的设计、开发和交付，覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域；
Ø 2010 年，远赴海外，筹建华为全球资源中心人才学院（华为大学海外机构），担任院长。该学院以英语为载体，向全球的员工及客户提供学习发展服务，有效地推动了华为全球化的进程；
Ø 2015 年开始，从事咨询培训工作，期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务，助力客户打造“人才高地”。
魏老师在企业大学顶层设计，人才发展项目开发、运营，领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。
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