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物料管理与库存控制实务研修课程
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2005/10/26)·生产管理
              

  课程背景:

PMC是生产型企业内部物流管理核心内容之一,帮助学员理解在客户化生产方式下,搞好物料和生产运作管理的重要性和实用方法,达到提高企业内部运作效率、降低成本,提升企业柔性。

库存控制水平的高低是衡量一个制造型企业整体管理水平的风向标。良好的库存管理可以加快资金周转、降低企业运营成本和风险、改善客户服务水平。制造业库存存在于整个供应链中,它的管理更加复杂,更加需要技巧。物料计划又是制造业库存管理的基础。

培训目标:

根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。

培训对象

企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。

培训内容:

  第一部分:物料管理的内涵

 Ø   企业环境的变化对物料管理工作提出了新的要求

 Ø    物料的管理的目标

 Ø    物料管理组织冲突及其调整

 Ø    良好的物料管理的精髓

 Ø     小组讨论

  第二部分:相关需求物料计划篇

 Ø    物料相关需求计划(MRP)结构

 Ø    主生产计划的调整

 Ø    BOM变更的控制

 Ø    MRP的计算逻辑

 Ø    习题互动演练

 Ø    MRP II 和ERP

 Ø    案例分析:生活中的ERP

  第三部分:独立需求计划篇

 Ø    订购即用法

 Ø    定量法

 Ø    定期法

 Ø    安全库存法

 Ø    讨论:如何降低设置安全库存降低安全库存风险

  第四部分:物料管理篇

 Ø    仓库职能和角色转变

 Ø    仓库管理与5S

 Ø    物料验收管理

 Ø    物料盘点管理

 Ø    呆滞物料的防止与管理

 Ø    案例讨论

  第五部分:库存分析篇

 Ø    库存的认识

 Ø    ABC分析

 Ø    CVA分析

 Ø    IQR分析

 Ø    库存财务分析

 Ø    库存周转率

 Ø 案例分析讨论

  第六部分:库存控制篇

 Ø       存货过高是谁的责任?

 Ø       供应链中的库存

 Ø       啤酒游戏

 Ø       零库存方法:寄售、VMI、JIM等

 Ø       案例研讨

  讲师介绍:秦老师

    曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训,在工厂采购、计 划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验,是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。

  辅导过的部分客户:

    广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX(东莞)、SONY精密部件(惠州)有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵(惠州)工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等

  发表文章:

 Ø       2004年IC封装技术趋势研究

 Ø       制造执行系统在NUFO中的应用

 Ø       用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题

 Ø       ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求

 Ø       中国分销市场亟待规范

     。。。。。。

  个人风格:

    秦老师认为,教游泳的最好办法是将学员推落水中,所以一直坚持互动式教学,强调学员参与,常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。

 

 

 

              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:2196  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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