PMC是生产型企业内部物流管理核心内容之一,帮助学员理解在客户化生产方式下,搞好物料和生产运作管理的重要性和实用方法,达到提高企业内部运作效率、降低成本,提升企业柔性。
库存控制水平的高低是衡量一个制造型企业整体管理水平的风向标。良好的库存管理可以加快资金周转、降低企业运营成本和风险、改善客户服务水平。制造业库存存在于整个供应链中,它的管理更加复杂,更加需要技巧。物料计划又是制造业库存管理的基础。
培训目标:
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。
培训对象:
企业计划、物流、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
培训内容:
Ø 企业环境的变化对物料管理工作提出了新的要求
Ø 物料的管理的目标
Ø 物料管理组织冲突及其调整
Ø 良好的物料管理的精髓
Ø 小组讨论
Ø 物料相关需求计划(MRP)结构
Ø 主生产计划的调整
Ø BOM变更的控制
Ø MRP的计算逻辑
Ø 习题互动演练
Ø MRP II 和ERP
Ø 案例分析:生活中的ERP
Ø 订购即用法
Ø 定量法
Ø 定期法
Ø 安全库存法
Ø 讨论:如何降低设置安全库存降低安全库存风险
Ø 仓库职能和角色转变
Ø 仓库管理与5S
Ø 物料验收管理
Ø 物料盘点管理
Ø 呆滞物料的防止与管理
Ø 案例讨论
Ø 库存的认识
Ø ABC分析
Ø CVA分析
Ø IQR分析
Ø 库存财务分析
Ø 库存周转率
Ø 案例分析讨论
Ø 存货过高是谁的责任?
Ø 供应链中的库存
Ø 啤酒游戏
Ø 零库存方法:寄售、VMI、JIM等
Ø 案例研讨
讲师介绍:秦老师
曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训,在工厂采购、计 划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验,是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。
辅导过的部分客户:
广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX(东莞)、SONY精密部件(惠州)有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵(惠州)工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等
发表文章:
Ø 2004年IC封装技术趋势研究
Ø 制造执行系统在NUFO中的应用
Ø 用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题
Ø ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求
Ø 中国分销市场亟待规范
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个人风格:
秦老师认为,教游泳的最好办法是将学员推落水中,所以一直坚持互动式教学,强调学员参与,常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。