主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2018年5月11-12日 深圳
费 用：3400元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及项目管理工程师。
课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，质量不稳
项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
课程大纲：
第一部分：项目管理基础
n 项目管理的起源及其发展
n 项目管理的概念及定义
n 项目管理的重要性分析
n 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
n 从制造业面临的困境看项目管理
n 通过项目责任制改善制造业内部管理
n 制造业项目管理的动因及目标
n 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控……
n 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
n 矩阵式项目组织架构设计要点
n 弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
n 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
n 开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
n 项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
n 如何做好项目的组织策划
n 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
n 如何合理进行工作分解及时间估算
n 项目进度表的制定及跟进方法
n 项目资源计划、费用估算及成本控制
n 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
n 规避与防范风险的方法与步骤
n 开发项目团队的管理要点
n 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
n 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
n 如何做好跨部门之间的沟通与协调
n 提高项目经理项目团队管理能力的方法
n 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
n 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
n 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
n 项目经理的沟通协调能力要求
n 通向成功沟通的6项基本要素
n 产品开发过程中的日常工作沟通方法
n 如何有效的组织项目会议：会议沟通
n 项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
n 项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理
n 产品开发项目管理的四个阶段
n 产品研发过程中的三个关键决策点
n 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
n 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
n 工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
n 设计确认的条件及方法（DVT）
n 为什么新产品量产问题一大堆?制造难，质量差！
n 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
n 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
n 项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
n 产品设计标准化组织及设计标准化
n 设计标准化与质量和成本的关系
n 产品标准化设计的三大方法
n 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
n 研发过程中的工程变更管理（ECO）
第四部分：项目量产阶段管理
n 项目经理必须关注的运营指标
n 如何通过对运营指标管理确保项目利润
n 各职能部门与运营绩效指标的关系
n 计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
n 制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
n 项目生产效率定义及改善技巧
n 客户满意及客户投诉处理
n 工程变更处理流程及风险控制方法
n 与客户的技术交流及沟通技巧
n 会客的准备及与会的注意事项
n 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
n 项目收尾阶段的管理
n 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
n 项目收尾阶段资源管理及再分配
n 项目合同风险防范与控制
n 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
n Q&A学员提问与问题解答
专家介绍：罗忠源老师
弘熙咨询高级顾问、香港生产力促进局及香港工业总会特约讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例介绍：
于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目，揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上。
为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。
辅导深圳瑞视光电(RAECE)，3个月在制品WIP降低50%；生产周期缩短30%以上；主要制程生产效率提升20%以上。
辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善，两年来生产效率提升超过50%；产品质量改善：良率由80%提升至90%以上……
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