第八部分 物流一体化控制要点与绩效管理

Ø     物流规划是实现物流一体化控制的前提

Ø     物流标准化是进行物流一体化控制的基础

Ø     物流外包是进行物流一体化控制的有效途径

Ø     案例：某电脑公司外发其物流业务

Ø     物流信息技术是进行物流系统控制的有效工具

Ø     物流绩效管理的方法：标杆瞄准法

Ø     案例：通用汽车公司的物流绩效评价标准

Ø    实务互动

讲师介绍：秦老师

    曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训，在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。

辅导过的部分客户：

    广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX（东莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵（惠州）工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等

发表文章：