主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2018年7月27-28日 深圳
费 用：5200元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程对象：CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、技术骨干等
课程背景：
十多年的从业经验，从千余人的中小民企，500强外企，到华为；从设计开发工程师，系统工程师，到项目管理，研发团队管理。一方面，切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性，另一方面，结合企业咨询中遇到的大小困惑，归纳如下几个方面。
看不到，想不到：
绝大多数企业在从0到1的初创阶段，重点考虑的是怎么活下来，做产品也理所当然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系统设计无从谈起，无暇顾及，自然看不到，想不到。
从1到N的发展阶段，度过了生存期，表面上看起来稳定发展，生机勃勃，然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
个别能看到的企业，一方面，基于产品开发时间节点，运营成本等诸多因素制约，另一方面，这种想法更多的停留在高层，而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识，这属于假看到。
企业从上到下意识都到了，但老虎吃天，照猫画虎，完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘，内部提拔，绩效激励等各种方法都上了，而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。
做到了，用不到：（不可复制）
对于个别重点关注项目可实现初步系统设计，也能取得一定效果，但不可复制，借鉴意义不大，未能形成规范流程，推广性差，困惑不已。
本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是采用科学的方法，结合多年实践经验，深入浅出，剖析经典案例，引导企业如何持续有效的进行产品系统设计，少走弯路，快速完成系统设计方法学习，规范建立并落地执行。
培训收益
l 掌握产品系统设计体系建立方法，从全新实战视角认识系统设计；
l 掌握产品系统设计的方式与技巧；
l 建立并完善系统设计流程与规范；
l 与专家一起交流系统设计的感悟，解决产品开发过程中的困惑；
课程特色
MBA案例式教学：课程采用国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品创新管理的最佳实践，讲述产品系统设计的方法和模型。
课程大纲：
引言: 企业、产品与客户
1. 企业的诞生，存在和发展
• 解决一个问题
• 持续解决一个问题
• 持续高效解决一类问题
2. 产品是解决问题的苦口良药
• “苦口”未必“良药”
• 产品的本质---外圆内方
• 产品的五个核心属性
3. 产品是企业与客户的唯一交集
• 仅仅“满足客户需求”？
• 把产品做活，去和客户沟通；
第一部分 为什么，是什么
1. 为什么要讨论系统设计
• 产品开发中困惑不已，物非人非
• 解惑---解眼下人之惑
• 传道---传系统设计之道
• 授业---建“物是人是”之业
2. 初识系统设计
• 达芬奇和他的“蒙娜丽莎”
• 系统设计的思维、特性与范围
• 举例：高速公路系统设计
3. 再看系统设计
• 产品系统设计涉及的几个阶段：设计，开发与维护
• 系统工程中的关键角色分配
• 案例：门禁系统工程应用
4. 系统设计与开发流程
• 系统工程组织架构
• 系统设计与IPD流程
• 系统设计与OR流程
• 案例：N公司产品的DFX系统开发
• 实例分组讨论
第二部分 做什么，怎么做
1. 做什么之需求分析
• 产品概念设计方法探究
• 案例：摩拜单车的设计进化
2. 怎么做之功能分析
• 客户需求与设计需求的区别与转化
• 功能分析流程及方法
• 案例：开关行业的兴衰史
3. 怎么做之系统设计综合
• 系统设计综合流程
• 系统架构设计是重中之重
• 设计需求规格化
• 举例：某医疗设备系统设计浅析
第三部分 要什么，得什么
1. 系统工程设计管理支撑
• 单兵作战亟待协同，土匪变大兵
• 杀敌一千不能自损八百，流程利剑杀敌不伤己
• 工欲善其事，必先利其器。机器●人的故事
• 案例：M公司系统工程流程建立与优化
2. 精益系统设计迭代蜕变
• 产品快速精确占先机，系统设计与CBB建设
• 可持续优化系统设计规范
• 系统工程师的修炼法则
第四部分 课程总结
l 课程总结：总结与答疑
l 阅读书籍推荐
专家介绍：高峰
² 顾问，资深讲师
² 名校工科硕士
² 十余年多类型企业开发管理经验
专业背景
十余年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为，艾默生等知名企业。先后担任开发工程师、SE，技术主管，项目经理，部门经理，研发总监等。曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理，带领技术团队经过精细系统规划，严把设计关，一次完成系统平台切换设计，于当年公派美国总部进修学习半年。在N公司，带领50余人开发团队，建立并完善N公司研发设计开发流程，使得企业完成质的蜕变。
基于多年的开发及管理实践，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
近年来开设公开课及企业内训课程，深受企业和学员信赖与好评，是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。
擅长领域
产品创新战略与法则、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、系统工程设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。
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