主办机构：广东省人力资源研究会
承办机构：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年9月15日 广州
学习对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）
优惠对象：二人同行RMB1800元/人；三人同行：RMB1600元/人。
报名热线：0755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
HRBP需要与业务单元密切合作，作为业务主管的战略伙伴，他们需要理解业务战略需求，从业务战略出发，进行现状诊断和问题识别，协同周围的HR资源，将业务战略需求转化为HR解决方案。HRBP应会——
战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行
解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的HR全面解决方案
HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策
变革推动者：扮演变革的催化剂角色
关系管理者：有效管理员工队伍关系
通过《HRBP必杀技！训战项目之HRBP聚焦业务与推动人才管理循环》的系统研讨，您将学习到——
理解HRBP运作的关键要素
HRBP如何聚焦业务与推动人才管理循环
HRBP成功8个关键要素
实战技能：
以九宫格为核心工具的人才盘点流程与方法
战略解码与绩效赋能
薪酬激励优化方案
通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧
项目形式：从实际业务场景出发，解决企业痛点HR问题
主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练
内容纲要：
前言：人力资源业务伙伴的发展趋势
1、HRBP必杀技！聚焦业务
配合业务战略，推行人力资源战略举措
业务主管在人才管理方面值得信赖的顾问
将业务需求转化为HR解决方案，确保有效解决业务问题
场景演练：业务规划会议
2、HRBP必杀技！推动人才管理循环
HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用？
§ HR对业务结果的影响
§ 业务主管对人才和业务结果的影响
在业务线推行HRBP管理日历
§ 8个关键因素覆盖：组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性
确保业务主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在业务线的有效落地
在业务线推动公司核心价值观、企业文化的传承
3、实战演练：业务单元干部及关键岗位人才盘点
人才标准与人才评价
人才盘点流程与实施
人才发展：关键岗位人才发展计划
场景演练：人才盘点圆桌会议
工具演练：以九宫格为核心工具的人才管理流程与方法
4、实战演练：战略解码与绩效赋能
四个要素打造高绩效组织
业务单元绩效目标的层层分解与解读
绩效管理流程
管理者绩效赋能
5、实战演练：薪酬激励优化
企业薪酬现状理解与诊断
未来多元化薪酬体系设计理念
员工全面薪酬价值感知
Li先生曾就读于海外知名国际大学，就职于全球顶级咨询公司，负责推动中国企业人力资源转型，广东省人力资源研究会特邀专家，拥有多年海外工作经验，精通英语、法语，具深刻的跨文化背景。
Li先生是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过17年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理企业实践及咨询顾问工作经验，注重设计与实操相结合，具有丰富的人力资源转型设计与实施落地成功经验擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域等。
Li先生还广泛接触不同行业公司，了解客户实际挑战，常年为央企国企、大型民营企业、及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产行业，快消品、电子家电及其他制造行业。
培训课程：
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课程名称 |
老师 |
日期 |
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A01 |
重新定义HR价值：实战HR管理体系进阶 |
邓白洋 |
08 24 |
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A02 |
高影响力的HRBP：HRBP职能的系统构建 |
Mr.Li |
08 25 |
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A03 |
HRBP的工作场景与核心技能实战训练 |
萧 琳 |
09 14 |
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A04 |
HRBP必杀技：HRBP聚焦业务与推动人才管理循环 |
Mr.Li |
09 15 |
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A05 |
HR项目高手：HR革新项目设计与运营 |
邓白洋 |
10 19 |
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A06 |
高竞争力的HRBP：HRBP在变革中成长 |
王海波 |
10 20 |
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B00 |
项目总结发表会，HR三支柱从0到1论坛 |
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11月 |
套卡消费：RMB500元为1个积分点。1门课程为3个积分点。6门课程RMB9000元。
学习证书：完成《HRBP必杀技训战》全部学习内容者或学习积分总达20分，将获颁广东省人力资源研究会 “HRBP赋能与实践”二级证书。
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