主办机构：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年10月19日 广州
学习对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）
优惠对象：二人同行RMB1800元/人；三人同行：RMB1600元/人。
报名热线：0755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
HR/HRBP在做任何一件“非日常处理性工作”均需采用项目管理的思维、方法与工具。HR团队及HRBP在推进管理革新及HR转型变革中，项目管理尤为重要。较之通用项目管理及专业项目管理（比如IT、研发、工程等），HR革新项目具有明显个性特征，包括：HR项目和企业战略的高度关联性，内部沟通的复杂程度，文化冲突，内部组织或管理层变更的高度影响等。
HR/HRBP需要有意识地在HR革新项目中系统运用项目管理，结构化进行项目风险分析和评估，从而针对性地设置预防措施。HR/HRBP需要在实战中不断学习和提高项目管理能力。
同时，HR管理不仅是HR的任务，更是业务管理者重要的职责。作为业务管理者，有必要从项目管理的视角关注团队的变革与进化，在HR项目中更多地介入甚至主导项目的进程。
通过《HRBP必杀技！训战项目之HR革新项目设计与项目运营》的系统研讨，您将学习到——
了解现代项目管理的基本原理，掌握项目管理的基本方法工具，形成项目管理的思维和视角，养成以“项目”方式推进工作的思维习惯；
了解HR管理革新项目的特点，针对性地进行项目启动、计划、执行、控制和收尾，系统性地识别、预防和应对HR项目中特有的风险，提高项目成功的概率。
实战技能：
建立及强化人力资源解决问题的思考逻辑及系统方法，通过多种赋能方式，培养HR项目设计和运营的高手；
通过HR项目的推进，能有效形成与业务主管共同的对话语言，更容易达成共识，从而更加有效地推进HR业务的进展，同时解决业务的实际问题。
项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练
内容纲要：
前言
HR与项目管理，几种常见的HR管理革新项目，HR变革项目需求的来源
1、HR项目定义与项目范围管理
项目管理的金三角（进度、质量、成本）与HR项目约束边界的特性
项目经理的角色认知与HR项目干系人管理
影响高层对HR项目是否成功的判断因素
HR项目的关键成功要素
拓展：现代项目管理知识体系与过程组管理
研讨：典型HR管理革新项目立项
2、实战演练：HR项目过程
项目启动与项目团队的组建
HR项目计划：
§ WBS工作结构分解：将项目工作分解为较小的、易于管理的各个组成部分
§ 甘特图、里程碑、工作任务先导关系、项目关键路径
§ 案例：某企业薪酬套改项目的计划与实施路径分析
§ 从计划到执行：项目资源配置
HR项目执行：
§ 项目活动章程与项目沟通计划
§ 影响HR项目沟通效果的主要因素
§ 影响HR项目进度的主要因素
§ HR项目实施主要障碍与对策
HR项目控制：项目范围与目标，项目质量与进度，项目成本与预算，项目风险等
HR项目收尾：
§ HR项目收尾的工作任务
§ HR项目的交付物与验收
§ 案例：某项目的项目管理手册
3、HR项目风险管理
HR项目的主要风险源与风险识别
工具及练习：风险矩阵、风险要素评估、风险点检表
工具及练习：HR项目的风险应对策略与技巧，某HR项目的《项目风险措施表》
总结：HR项目的风险管控模型
授课老师：邓白洋老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人，广东省人力资源研究会研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。
HRBP必杀技！训战！
培训课程：
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课程名称 |
老师 |
日期 |
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A01 |
重新定义HR价值：实战HR管理体系进阶 |
邓白洋 |
08 24 |
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A02 |
高影响力的HRBP：HRBP职能的系统构建 |
Mr.Li |
08 25 |
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A03 |
HRBP的工作场景与核心技能实战训练 |
萧 琳 |
09 14 |
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A04 |
HRBP必杀技：HRBP聚焦业务与推动人才管理循环 |
Mr.Li |
09 15 |
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A05 |
HR项目高手：HR革新项目设计与运营 |
邓白洋 |
10 19 |
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A06 |
高竞争力的HRBP：HRBP在变革中成长 |
王海波 |
10 20 |
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B00 |
项目总结发表会，HR三支柱从0到1论坛 |
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11月 |
套卡消费：RMB500元为1个积分点。1门课程为3个积分点。6门课程RMB9000元。
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