主办机构：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：
2018年10月25-27日 深圳 （3天1夜 总第9期）
2018年12月20-22日 广州 （3天1夜 总第10期）
学习对象：企业主、经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
学习证书：完成全部学习者，获颁广东省人力资源研究会“HRBP赋能与实践”一级证书。
学习费用：RMB6800.00元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、4个正餐、茶水点心等）
报名热线：0755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程收益：
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。
风起云涌HRBP——
• 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
• 这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
• 我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？
为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：
• 人力资源业务伙伴（HR Business Partner,HRBP）
• 人力资源专家中心（HR Center of Expertise,HRCOE）
• 人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。
实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，联想、京东、唯品会……
• 为什么要进行人力资源转型？转型后会产生怎样的效果？
• 正在考虑转型HR+三支柱，我们需要具备什么硬、软条件？
• 如何快速完成人力资源流程梳理，让HR+三支柱真正落地？
• 怎样才能让业务部门打开心扉，拥抱HR+三支柱，欢迎HRBP入驻？
• HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必备方法、工具？
• HRBP应当如何“养成”？能力素质模型该如何着手？
• HRBP最不能尝试的是什么？
• 怎样考核HRBP的工作？
…………
该中国HR人登场了！
让我们一起来寻找——
国际视野、中国特色、企业方案。
《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营
第一天：
主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》
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时间 |
课题 |
内容精要 |
讲师 |
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上午09:00-12:00 |
HR+三支柱
理念梳理
本质解构 |
• 炸掉人力资源部：人力资源价值新主张
• 发轫之始：IBM的人力资源三支柱
• 尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
• 基于场景的HR+三支柱运作模式：不是理论，也不是模型，而是一项管理工程，关键是要如何落地
• HR+三支柱模式的本质：内分工、自组织、一体化
• HR+三支柱模式的思维：客户导向、交付意识、无边界管理
• 跨边界的HR+三支柱角色新发展 |
刘贵鸿
老师 |
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• HRBP的中国实践——阿里巴巴政委体系
• 将支部建在连队上——政委的前世今生
• 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》
• 阿里政委与文化对接、与业务共舞
• 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
• 阿里政委体系运作——闻味道、照镜子、搭场子
• 阿里政委工作方法——三板斧、六个盒子、阿里复盘 |
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下午14:00-17:30 |
HR+三支柱
从0到1构建 |
• 能力转型：HRBP胜任能力与整合管理
• 理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
• 设计：HRBP的胜任力模型的构建
• 演练：HRBP的选聘与培育
——HRBP招聘方式与面试问题
• 建议：HRBP绝不能做财务白痴
——财务管理及数据分析必备技能提要 |
刘贵鸿
老师 |
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• 职能转型：HRSSC的系统构建
• 人力资源管理转型始于共享服务
——为什么，怎么做？
• HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
• 向财务学习共享服务中心的建设
• HRSSC的关键成功因素 |
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晚上19:00-21:00 |
HRBP标杆沙龙：
叶玖荣 现任尚品宅配副总经理，人力资源总监
分享主题：《跳出六大模块，实践HR+三支柱模式》
许咏石 现任广州银行信用卡中心 HRBP高级经理
分享主题：《金融HRBP的调频与实践》
陈国海 广东外语外贸大学教授，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长
分享主题：《基于角色的HRBP素质模型构建》 |
主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》
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时间 |
课题 |
内容精要 |
讲师 |
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上午09:00-12:00 |
HRBP
角色定位
工作模式 |
• HR能力转型与能力建设
• 基于业务价值链三支柱分工与协作
• 案例：HR如何推动研发中心项目管理系统升级
• HRBP：HR效能提升，HR价值实现
• HRCOE：HR能力提升，体系化思维
• HRSSC：HR效率提升，业务重心逐步聚焦与切分
• 集团管控下三支柱协同界面常见问题
• HRBP的价值创造场景与能力提升方向 |
邓白洋
老师 |
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• HRBP的思维与工作模式：团队效能模型
• HR新视角：HR人的视角+业务事的视角=人做事的逻辑=团队
• 团队效能模型解析（工具及案例）
——团队效能评估矩阵、评估标准
• 团队搭建逻辑层次模型（工具及案例）
——如何帮助业务搭建团队
——HRBP团队建构的逻辑层次 |
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下午14:00-17:30 |
HRBP
与业务共舞 |
• 聚焦业务：HRBP如何快速了解/理解业务？
• 一张画布快速了解业务模式
• 工具解析：业务主价值链结构模型
• 案例1：基于部门业务价值链的业务流程优化（HR推动）
• 案例2：基于部门业务价值链的人员配置优化（HR推动）
• 练习：基于业务价值链解读公司/部门的业务增值过程 |
邓白洋
老师 |
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• 成功关键：HRBP与业务领导的互信共赢
• 方法：领导力6信模型
• 洞察：团队内的信任格局
• 突破：与业务领导建立信任的行为举措
• 解题思路：GASP！如何将业务需求转化为绩效需求
• 业务价值的重新定义：“三层理性”模型及案例
• GASP！将业务需求转化为绩效需求 |
第三天：
主题：《领先实践与咨询落地：HRBP的系统构建》
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时间 |
课题 |
内容精要 |
讲师 |
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上午9:00-12:00 |
HRBP的
角色模型 |
• 华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
• 战略解码：战略规划与发展历程、战略解码流程和步骤、人力资源管理里程碑
• 执行匹配：企业文化、组织管控模式演变、激励机制、任职资格、绩效管理、干部管理、学习发展
• 研讨：人力资源管理转型的1234、HR组织、HR流程、HR服务交付、HR能力 |
Mr.Li |
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• 人力资源活动数据及有效性分析
• 三支柱角色研讨（RACI练习）
——提供三支柱角色模板，研讨三支柱角色划分；输出：三支柱角色划分初稿，三支柱的职责界面与合作关系
• HRBP角色模型设计
——HRBP角色认知模型：业务聚焦和HR聚焦
——HRBP典型工作场景：聚焦领域的6大典型活动 |
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下午14:00-17:00 |
HRBP的
系统构建 |
• HRBP五大生存土壤
• HRBP配置、来源、汇报关系
• HRBP能力要求与素质推导
——HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养
——HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质影响
——HRBP能力自我评估，个人能力发展计划
• HRBP绩效管理与考核指标 |
Mr.Li |
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• HRBP必杀技：HRBP推动人才管理循环
——HR对业务结果的影响
——业务主管对人才和业务结果的影响
• HRBP管理日历
• 8个关键因素覆盖：组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性 |
特训营de带头大哥，共有三个：
分享嘉宾1：刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长。
30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
分享嘉宾2：邓白洋——最优秀的HRBP实践者
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。
特邀嘉宾3：Mr. Li——最前线的HRBP推动者
前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。
HRBP沙龙de分享嘉宾，共有三个：
·叶玖荣，广东省人力资源研究会学术委员，广东省人力资源管理师联合会副会长，现任佛山市维尚家具制造有限公司副总经理，人力资源总监。
·陈国海，广东省人力资源研究会副会长兼秘书长，广东外语外贸大学商学院教授，香港大学博士。主要代表作：《阿里巴巴政委体系》（企业管理出版社2018）、《通用型HRBP胜任力模型构建》。
·许咏石，现任广州银行信用卡中心HRBP高级经理，负责公司导入HR三支柱模式及HRBP团队组建与培养，具有近20年HR企业实践经验。
哪些企业参加了特训营：
华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、名动漫、格美淇电器、正泰电器、芬尼克兹节能设备、瑞柯股份、联塑科技、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、中国对外贸易中心、中车集团、东风本田、东风悦达起亚、金银河智能装备、汇川技术、轴心自控技术、海印集团、链家地产、正佳集团、佛山地铁、深圳路桥集团、中山物资集团、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、修正集团、良田食品、韩后化妆品、德高建材、好太太集团、卡秀堡辉、维曼化学、纳思达股份、艾先特电子、清远齐力合成革、太平人寿、大生农业、奇川展览、汇富金桥、华检质信、花镇教育、重庆外服、东方益学……
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