打赢六大战役---成为互联网时代最专业的人力资源总监
主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2018年10月18-19日 上海 2018年11月15-16日 深圳
费 用：5200元/人（培训费、发票、教材及上下午茶点）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程对象：人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力
授课方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升
课程前言：
互联网正在改造传统行业，互联网的平等、开放，对企事业单位人力管理水平的不断地提出更高要求，关键性人才越来越稀缺，合伙人时代已经来临，对人力管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力管理在企业中的价值，不知道如何招聘、培训、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力团队，不知道如何跟相关部门协调配合，不知道如何在人力总监岗位上构建自己的优势以及获得职业生涯的成功。诸如此类的问题，都是每个人力管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
课程大纲
第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家
一、专业的招聘渠道建设
1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组
1）了解高级人才的特点
2）有效甄选人才
3）制定高级人才引进策略
4）建立企业内部猎人小组
5）正确选择猎头公司，采取合适的合作策略
案例分享：万科007计划
2、通用高管招聘----如何做出满意决策
案例分享：品质总监的专场招聘会
3、工程师与专员招聘
内部推荐奖励机制建设
4、年底普工招聘
5、高效的校园招聘
二、招聘中面试评价
1、专业评价
2、价值观评价
3、其他综合因素评价
三、招聘中的薪酬谈判
1、薪资证明材料
2、薪资参考范围确定
3、薪资谈判策略
四、招聘中的背景调查
1、如何调查业绩
2、如何调查人品
第二战：六个方面设计出完美的薪酬体系
一、三个公平设计科学的基础薪酬体系
二、试用期薪酬调整管理办法设计
三、绩效薪酬调整设计
四、年终奖薪酬设计
五、工资普调设计
六、计件制员工薪酬设计
七、股权激励设计
第三战：千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢
一、设计出科学的绩效管理方案
二、绩效管理方案推进与不同意见处理
三、绩效管理实施试运行管理
四、正式实施绩效管理的注意事项
第四战：培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平
一、培训课程体系建设
二、培训师体系建设
三、培训信息体系建设
四、培训管理体系建设
五、培训盈亏体系建设
第五战：组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家
一、组织结构设计
二、人力资源规划
三、岗位说明书
四、定岗定编
五、创建和谐的员工关系
1.建立正向的员工关系
第六战：管理好您的业绩—成为老板的“萧何”
一、人力资源总监的业绩与贡献
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献
二、发挥您的长处
1．发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系
2．发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系
3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系
4. 把自己变透明，发挥自己的长处----构建自己的优势
5. 发挥平级同事的优势---获取支持，处理好内部与外部的关系
专家介绍：欧阳少波老师
咨询培训经验：10年
专注于的业务领域
行政管理
战略管理
组织结构设计
HCM全面解决方案
流程与制度管理
欧阳少波先生毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位
曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作，担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业
【 授 课 风 格 】
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
【部份咨询项目】
n 2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
n 2010格力电器绩效管理项目 项目经理
n 2010中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
n 2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
n 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
n 2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
n 2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
n 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
n 2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
n 2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
n 2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
n 2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
n 2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
n 2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
n 2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理
【 培 训 特 色 】
授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中，活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强，亦很受客户领导、学员的喜爱。
【曾培训或咨询过的企业有】
华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国移动中山分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园商城、伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部等
【部分咨询客户】
中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
|
设为首页 
加入收藏
您现在的位置： 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 公开课程
