[课程大纲]
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1．目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2．目标要从“细节”上寻求“方法”。
l 目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
l 合法权——组织制定
l 报酬权——利益引诱
l 强制权——惩罚威胁
l 专家权——知识技能
l 典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1．思考以客户为主轴
2．决策在重要与效果
3．执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2．需要培养预见力
3．大规模发展的瓶颈
l 同类合并，流程重划
l 产品线缩减
l 零组件代工
l 联股策略
l 产品再定位
l 先问买点，再谈卖点
l 界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？
[讲师介绍]
余世维 —— 全球华人管理教育第一人
余世维教育集团董事长
最具国际视野的管理培训大师
华人最为推崇的实战型培训专家之一
现任：上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事
曾任：日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【培训时间】2018年11月17日 周六（上午09:00-12:00 下午13:30-17:00)
【培训地点】中国·广州
【培训对象】企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队
【联系报名】0755-33309666 13556818028 （微信同号） 余老师 QQ：301106763
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