主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2018年12月21-22日 广州
课程费用:3980元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程背景：
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。
课程收益：
ü 使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求
ü 采购如何有效进行合同管理
ü 识别采购合同陷阱与风险的规避
ü 采购合同纠纷的处理与应对
ü 常见采购合同管理的难点及重点
ü 了解招投标过程中法务要求和注意事项
ü 采购合同法务要求和风险规避
ü 了解其他与合同有关的法律要求
课程大纲：
l 认识合同的本质和风险规避
l 合同的主要条款的形成过程
l 法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析
l 合同的表现形式
l 导致合同无效的因素～案例分析
l 合同关系不涉及第三人原则
l 合同的条款
l 其他条款详解
l 支付条款
l 合同的履行～案例分析
l 合同变更与转让
l 合同权利义务的终止
l 合同违约与争议处理
第二讲：买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避
l 买卖合同的概述
l 买卖合同的效力
l 买卖合同的风险承担与利益承受
l 特种买卖合同
l 承揽合同的基本要求和注意的问题
l 工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题
l 案例分析：外包合同分析
l 国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语
l 国际货物买卖合同
l 国际买卖货物的风险与所有权转移
第三讲：招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范
l 招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规
l 招投标管理基础知识
l 有关招投标文件的要求
l 招投标过程要强调的问题
l 招投标项目案例分析
第四讲：技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控
l 技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格
l 技术合同的注意的问题
l 技术合同要说明的其他问题
l 案例分析：技术合同
第五讲：合同管理过程控制及风险识别与防范
l 合同风险识别与管理
l 企业采购合同管理
l 企业合同法律风险的防范
l 企业法律风险发生后的补救措施
l 现场互动讨论
第六讲：其它重要的与合同管理相关的法律
l 消费者权益保护法
l 产品质量法
l 竞争与反垄断法
专家介绍：顾闻知老师
v 弘熙培训资深供应链管理专家 ；
v 35年供应链从业经验；
v 16年供应链专职顾问，培训讲师经验；
v 总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地;
v 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。
台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官，2010培训杂志百佳讲师。
擅长课程：
采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理。
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