第一部分：APQP基本原则

 u     CFT跨功能小组

 u     确定范围

 u     项目管理（同步工程，甘特图，指标）

  第二部分：项目确定

 u     顾客要求识别、信息搜集、业务计划

 u     设计和质量可靠性目标、质量保证计划

  第三部分：产品设计与开发

 u     模快(Block)与DFMEA

 u     样件控制计划

 u     产品和过程特殊特性

 u     产品和过程设计评审、验证、确认

 u     验证方法和参数设计

第四部分：过程设计与开发

    u     过程流程图与PFMEA

    u     特性矩阵图

    u     MSA、SPC计划

    u     试产控制计划与生产控制计划

    u     过程能力与质量成本

      第五部分：问题讨论

  u     APQP各阶段、各工具的关系

    u     PPAP与供应商质量管理

    u     APQP如何省时间

    u     持续改进与防错技术

     第六部分：案例演练

    u     结合产品讲解五大工具的用法

    u 产品设计与过程设计之间的关联

五、讲师简介

       滕老师：弘熙企业管理公司高级讲师，英国IRCA国际注册主任审核员、国家CRBA注册审核员。曾多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过QS9000、TS16949认证，对五大工具类手法、TQM、QC手法、生产现场管理等有很深的研究。辅导过的企业有：中航集团、智达集团、士瑞克东南科技、中国长城集团长科国际电子、天马微电子、爱歌电视机、西恩模具、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团下属公司深旭冷气、东美玩具、精致达印刷、永安化工、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场等。滕老师由浅及深的授课方式、专业丰富的实务经验、严谨负责的工作作风受到了广大客户和学员的一致赞誉。