第一部分 为什么要现场管理 

u    现场与现场管理

u    阻碍现场管理的因素

u    管理循环与管理思维

u   工厂常见的十种管理活动

u   管理的三个轮子

u   良好的现场管理是企业的增值链

第二部分 企业中的四种人

第三部分 如何分析现场中的浪费及解决方法

u    生产现场的21种浪费

u   常见的几种浪费案例分析

u    浪费的分析与解决方法

第四部分 现场管理与改善

u    管理与改善

u    现场改善的三种意识

u    如何持续维持5S活动

u    安全生产

u   现场管理的实施方法

u   问题解决七步法

u   生产活动的6条基本原则

u   现场改善案例分析

第五部分 看板与看得见管理

u    看板的职能与种类

u    看板管理案例分析

u   看板的六个使用规则

第六部分 全面生产管理（TPM）

u    TPM活动意义

u    TPM活动体系图

u    TPM改善推进活动12个步骤

u    TPM活动内容及各部门的相关关系

u    推行TPM活动效果——以日资企业为例

第七部分 设备管理

u    设备管理体系的建立及整体流程

u    全面生产维护——设备维修

u    设备运行的指标评价