主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2019年5月25日 广州
课程费用: 3980元/人（包括资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
联系电话：O755-33309666 135-5681-8028 余老师 QQ：301106763
课程对象：PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
课程背景：
成本控制七大痛点:
痛点一：独家供货占比高，金额大——危害：成本控制劣势，品质失控，滋生腐败
痛点二：物料标准化水平低——危害：小额小批量采购无批量优势，工厂管理难度大
痛点三：小额供方（年<50万）多——危害：供应商管理困难，无规模采购价格谈判优势
痛点四：电器件进口占比高——危害：采购周期长，议价难度大
痛点五：供方布局不科学——危害：品质异常多、成本核算困难，价格不公平
痛点六：材料&定额不清——危害：定价无依据，谈判无底气
痛点七：供货比例管控流程不合理—危害：无法进行价格最优操作
课程大纲：
引言：美的某产品成本组成
成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素
第一章：产品成本管控中的痛点
1、材料成本居高不下的9大问题点
2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益
第二章：美的全供应链成本管控四大策略
面对如此之多的问题，我们是如何解决并创造收益的？
2、策略二：布局优化——科学管理，运筹帷幄
3、策略三：采购降本——简单先行，谈判攻心
4、策略四：技术降本——标准化、平台化、模组化
5、新策略下对应组织架构与战斗队形
第三章：成本管控中如何防范职业贪腐行为？
1、流程牵制
2、632系统监控
3、组织架构与人事安排
第四章: 考察「美的」标杆工厂
参观美的标杆事业部车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道，以及美的成本管控方法！
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