主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2019年7月27-28日 广州
课程费用: 特价2800元/人（包括资料费、上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
课程简介：
《领越™领导者挑战-卓越领导力的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动；传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。
课程收益：
通过本次培训项目，您将会：
• 全面认识当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握持续提升领导力的方法；
• 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
• 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；
• 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；
• 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
• 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
• 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
课程大纲：
第一部分:角色转变
n 从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
n 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
n 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
n 小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分：有效反馈与解读
n 领导行为的反馈与解读
n 小组讨论：如何有效获取别人的反馈
n 客户的反馈
n 小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
n 领导力的定义
n 领导力是每个人的事情
n 领导者所具备的四个最基本特征
n 小组讨论：管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理
第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
n 如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
n 如何与团队成员撰写共同的愿景
n 如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
n 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
ü 如何设立团队共同的工作目标
团队目标的设定/目标的分解与衡量
ü 如何分解和衡量成员的重要工作目标
n 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
ü 四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
n 通过分享权力与自主权来发展他人的实力
ü 如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
n 如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
n 通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
ü 小组讨论：分析现有业务核心工作环节
n 主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
ü 小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
n 通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
ü 如何有效吸引和激励团队优秀人才
ü 小组分享：人才激励的最佳实践
n 通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
ü 如何释放他人的潜能和激情
ü 如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
n 列出你在本次研讨会中的主要学习收获
n 列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
n 领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划
专家介绍：骆天——实战企业高管教练
•实战企业高管教练；
•美国领越™领导力授权讲师；
•美国柯氏四级评估（培训）认证；
•九牛汇 异业口碑联盟创始人；
•现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
•擅长核心团队领导力培养和企业教练项目
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
服务客户
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