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FMEA潜在失效模式与后果分析研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2006/3/20)·生产管理
              

一、培训对象

 ¿  工厂各部门经理主管、品管人员、工程人员、研发人员、工艺人员、中基层管理者等

二、培训收益

  ¿ 通过成功案例分析讲解,让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定

  ¿ 通过对FMEA整套方法的讲解,让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解

  ¿ 通过按行业分组,学员现场实际操作,真正掌握FMEA应用的要领和技巧

三、课程内容

第一讲 FMEA概述

¿ FMEA的目的、起源、分类与实施原则

¿ FMEA的基本概念与构成

¿ FMEA实施基本步骤

 

第二讲 FMEA的运用

¿ 先期策划、控制计划PC

¿ 设计意图、设计寿命

¿ 设计评审、设计确认、设计验证

¿ 实验设计、排列图(柏拉图)

¿ 性能、过程、过程改变

¿ 质量功能展开QFD

 

第三讲 FMEA工作流程图

¿ FMEA与因果图关系分析

¿ FMEA工作流程图解析

 

第四讲 FMEA的分类

¿ 系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA

¿ FMEA不同阶段时间界定

¿ FMEA不同阶段内容

¿ FMEA的指标

¿   FMEA的思考流程

¿ 何时变更FMEA

 

第五讲 FMEA实施详细步骤

¿ 排列故障

¿ 评定故障

¿ 采取措施

¿ 案例分析

 

第六讲 如何有效实施FMEA

¿ 找出关键的设计功能

¿ 找出关键的制程参数

¿ 构建活化型FMEA作业机制

¿ 严重度、频度、不易探测度评价准则 

¿  采取后续改进措施的时机

¿ FMEA跟踪

 

第七讲 FMEA制作技巧案例

¿ FMEA各栏目填写要求

¿ FMEA制作常见问题对策

¿ 各行业FMEA制作案例讨论

¿ Q&A

四、讲师简介

       滕老师弘熙企业管理公司高级讲师,英国IRCA国际注册主任审核员、国家CRBA注册审核员。曾多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。主讲大型训练课程、公开讲座100多场次,受训学员万余名。曾成功辅导几十家企业通过QS9000、TS16949认证,对五大工具类手法、TQM、QC手法、生产现场管理等有很深的研究。辅导过的企业有:中航集团、智达集团、士瑞克东南科技、长科国际电子、台达电子、天马微电子、爱歌电视机、西恩模具、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团下属公司深旭冷气、东美玩具、精致达印刷、永安化工、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场等。滕老师由浅及深的授课方式、专业丰富的实务经验、严谨的工作作风受到广大客户和学员一致赞誉。

五、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2006年03月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)

              
【 文章作者:本站原创  文章来源:弘熙咨询  阅读次数:2238  公开课录入:admin   责任编辑:admin 】
 
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