一、培训对象
¿ 制造部门经理、主管、生管、采购、物管、仓储、PMC及相关人员
二、课程背景及培训特色
3C（Customer客户、Competition竞争、Change 变革）的发展，使企业的生存环境发生着重大的变革，频繁换拉是生产车间常见的现象，多批少量的生产方式已成为制造业所必须面对的棘手问题。如何才能使您的企业生产管理运作适应多批少量环境？
本课程以实务运作为基础，推介少批量多品种的生产方式，辅以现场管理、物管、工程切换等多种有效的技巧，供企业选用和参考。为使培训取得最佳结果，欢迎各参加企业将生产管理活动中常见难题，在课前传真至我司，课程期间专家将给予解答并与学员进行深层次的交流。
三、课程内容
第一讲 生产管理新环境
¿ 生产活动面临的挑战
¿ 如何改善企业体质
¿ 多批少量生产顺应时代要求
¿ 多批少量生产对策
第二讲 以顾客为导向的生产管理系统
¿ 顾客是谁
¿ 识别顾客需求
¿ 满足顾客需求是企业成长的根本
¿ 以顾客为导向的做法
¿ 测量顾客满意度
第三讲 生产形态
¿ 制造业是“服务业”
¿ 生产模式演变
¿ 多批少量生产方式特征
¿ 存货生产
¿ Push生产系统
¿ 订单生产
¿ Pull 生产系统
第四讲 快速产品切换SMED
¿ SMED介绍
¿ 典型的切换过程
¿ 传统的切换观念、做法
¿ 切换过程的时间损失
¿ 切换的内、外部时间
¿ SMED的实施步骤
第五讲 一个流生产
¿ 一个流生产的含义、特点
¿ 批量生产与一个流生产的区别
¿ 生产线布置
¿ 一个流生产对设备的要求
¿ 一个流生产对人员的要求
¿ 物流原则
¿ 一个流生产的推行条件
四、讲师简介
李老师：弘熙公司高级培训讲师，IATF汽车工业QS9000、ISO/TS16949注册主任审核员，曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，厂长、副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通生产管理、现场改善、精益生产等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、印刷、文具、机械等行业有着丰富的经验。曾为宝凌电子股份、劲伟集团、鸿图制造集团、港捷实业、致富皮革、华达电源系统、艺美达电子、东莞技嘉电子、泰盛集团、恒耀日用制品等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
¿ 时间：2006年03月份
¿ 地点：深圳市南山区
¿ 费用：请来电咨询(Tel：0755-86171812 21322711)
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