第一部分 中基层管理干部的职责

       u    中基层管理干部的定义

u    中基层管理干部在企业中的地位和作用

u    中基层管理干部的素质要求

u    管理的原则和要点

u    对现场管理干部的十项要求

u    “新官”如何上任

第二部分 目标管理

u    目标管理的意义和目的

u    目标管理的类型及制定原则

u    目标管理运行程序

u    目标管理的执行

u    目标管理的追踪

u    目标管理的修正

第三部分 现场管理与质量管理

u    现场管理的金科玉律

u    生产活动的6条基本原则

u    现场的日常工作

u    现场管理的实施方法

u    问题的把握与改善

u    生产准备

u    5S管理

u    看板管理

u    安全生产

u    P、D、C、A循环

第四部分 生产计划排配

u    销售计划与生产计划

u    人力负荷与机器负荷

u    短期的产能调整

u    日程基准

u    生产进度管制

u    存货与订货生产流程

第五部分 设备、设施管理

u    设备、设施的分类和定义

u    设备的使用、点检、保养与维护

第六部分 信息沟通与协调现场管理

u    与下属的沟通协调

u    如何与上司相处

u    如何处理与员工的冲突

u    如何提高说明能力

第七部分 自我成长和提升

u    管理角色的自我评价