主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2020年5月23日 佛山
课程对象：企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
培 训 费：特 价 1600元/人（含授课费、资料费、茶歇、税费等）
咨询电话：O755-33309666 135-5681-8028 余老师 QQ：301106763
注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！
课程背景：
· 盈利的企业会破产吗？
· 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
· 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
· 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
· 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
· 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
· 部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，读懂财务报表，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益：
· 学会使用财务工具来指导企业运作
· 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
· 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程大纲：
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 经营者工作中的财务短板
2. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言
3. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
4. 财务管理职能：核算、支持、监督
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例2： 某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个？
- 应收账款的决定性因素是什么？
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
- 什么是商誉？如何产生？
- 财务结构是否合理？有何风险？
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
- 如何提升应收账款与存货周转率？
2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
- 哪些关键因素会影响利润？
- 主要利润来源于正当“职业”吗？
- 收入负增长给企业带来哪些影响？
- 如何评价公司的毛利率高低？
- 如何评价公司净资产报酬率高低？
- 一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
- 为何有利润却没钱？
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
- 如何通过现金流量透视企业经营现状？
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
- 资金滚动预算表编制方法
演练1：财务指标计算与分析
演练2：未来三年财务指标预测
4. 重要会计准则解读
- 收入确认原则：何时确认收入
- 配比原则：成本与收入配比
- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
- 费用预提原则：费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
5. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练3：资金需求预测
模块三：价值管理- 价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
- 经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊，平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解
讲师介绍：林少刚老师——战略财务管理专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师；
财政部管理会计师认证全国巡讲专家；
中山大学工商管理硕士（MBA）；
美国注册管理会计师（CMA）；
中国注册税务师（CTA）；
普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；
中国百强讲师
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。
实战经验（曾任）：
广州迪森股份（上市代码300335） 财务副总裁
广州松下空调有限公司（世界五百强） 财务总监
美国安达保险集团中国子公司（世界五百强） 华南区财务负责人
曾服务客户
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行
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