主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2020年5月29-30日 广州
课程费用: 特价3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程对象：创始人、董事长、总经理及核心高管人员
课程背景：
遇到问题无数：“缺人、缺钱、缺系统缺模式、缺机制、缺方法”---成本越来越高，业绩徘徊不前，企业发展受阻，辛苦一年，没人理解、没人关爱、没人同情，没有周末，没有假日，没有借口，有的只是永远也干不完的工作和一腔“热情”，等等。
课程收益：
1、顶层设计成功案例；
2、自主研发的技巧、方法；
3、解答企业遇到的各类实战问题；
课程大纲：
第一讲：100%的企业需要企业顶层设计
一、用顶层设计思维规避经营风险
1、企业的瓶颈到底在哪里？
2、企业顶层设计让这个企业躲过一劫
为什么帐面上有200多个亿、订单多象雪片一样飞来的企业也有隐忧
二、关键！创始人是本公司最大的顶层设计师
三、案例：如果能够买到冶我们企业的药，我将毫不犹豫的买下她
第二讲：成长型企业五大企业顶层设计
一、产业顶层设计：找到属于自己的金矿
1、产业地图对一个公司有多重要
2、练习：找矿、探矿之产业规模
3、找到金矿，买来挖掘机
二、定位顶层设计：成为唯一可以成为第一的企业
1、找到杀手级的隐形需求
2、世界这么大，你想定在哪？
使命+核心能力+政策+热点+趋势
3、行业顶层设计、细分领域顶层设计
三、模式顶层设计：企业很赚钱，但要更值钱
1、顶层模式设计：赚钱路径图
2、值钱VS复利思维：2、4、6、8、16、32、64、128倍增长
赚钱与值钱三大参数：销售额、净利润、市赢率
3、互+顶层设计：从重资产向轻资产转型
四、营销顶层模式设计：IP设计，引爆裂变增长
1、产品+功能+隐形需求+可复制+---
2、斗音+网红+社群+自媒体+小程序+粉丝裂变+---
3、9种实体+互联网营销模式---
五、顶层治理机制设计：永续发展
1、顶层决策机制设计：顶层治理基本法
2、顶层分工机制设计：打造强大的董事会
3、顶层风险机制设计：百年企业治理机制
4、顶层股权分配设计：修为不够，不能乱用股权
5、顶层分钱机制设计：金钱不是万能的，分错钱是万万不能的
成功分享：企业分钱的九大案例
第三讲：企业顶层设计百宝箱
1、顶层设计武功包
2、顶层设计工具包
3、顶层设计案例库
呈现：1张地图、9大模型、18个神兵利器
专家介绍：邱明俊——原福特汽车人力资源经理
深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师
全国十佳咨询师、最佳MBA顾问
中国首批顶层设计专家、组织力打造专家
本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师、37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
曾服务客户
•企事业：中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统；
•IT业：联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站。
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