主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
时间地点：2020年6月19-20日 广州
课程费用: 4380元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程对象：高、中、基层管理人员，（建议生产、计划、采购、仓管、维修、技术整个生产执行团队一起参加，生产是团队做出来的）。
课程背景：
v 陶老师带领团队走过了近500家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现他们有以下共性：制度多，流程少，定性多，定量少，口号多，行动少，开始“差不多”，结果“差很多“。为什么会出现这种情况呢？结论：管理不够”细“。古人云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”“天下大事，必做于细”“千里之堤，溃于蚁穴”。
v 任何企业的首要任务是要生存和盈利，要想盈利企业首先要做的就是带领全员有正做的事>方向要准，中层正确地做事>方法要对，员工把事做正确>控制要精。而管理的诸多指标成本、品质、交期、安全、产量、士气等，都是由人机料法环质各执行岗位的细枝末节汇集而成的，可以说生产绩效“成也细节，败也细节”，那么，我们在企业生产现场，要想管好这些细节、打造优秀企业文化、成就优秀个人与团队，需要一套新的思路与方法，且陶老师课程内容已经在数十家企业的管理咨询实践中得到验证，效果显著！欢迎参与交流。
培训目标：
v 管理系统化的概念与思维
v 生产信息流的精细化管理
v 生产资源的精细化控制
v 生产现场管理过程精细化管理；
v 现场美化的精细化管理
v 效率管理的精细化
v 长效机制打造与系统固化管理。
课程大纲：
01 管理问题解析与精细化
² 细化管理的概念与意义
² 精细化管理与精益
² 管理的六大问题
² 企业管理七大要素
² 企业管理的六大问题
² 生产管理三大主流程价值分析
² 生产管理运作模型分享（同课程模型）
02 现场管理内容与职能细化分析
² 现场管理概念
² 现场管理重要性
² 现场管理六大要求
² 现场管理者四重定位
² 现场管理者四大能力
03 现场管理精细化：班前检查
² 班前查1：交班
² 班前查2：人员、物资
² 高效班前会
² 班前会组织与演练
04 现场管理精细化：班中控制
² 人员管理
² 设备管理
² 物料管理
² 工艺管理
05 现场管理精细化：进度控制
² 计划下达
² 看板管理
² 生产跟进
² 异常处理（针对现场过程问题的有效分析）
² 评优评先
² 过程改进（针对生产改善的QC小组机制）
06 现场管理精细化：问题分析
² 特性要因图
² 5Why
² 真对策与假对策
² 3X5W
07 现场管理精细化：班后清理
² 班后清的主要内容
² 4清
² 1会
² 2表
² 每日工作时间安排表
08 现场管理精细化：班中控制
² 整理
² 整顿
² 清扫
² 清洁
² 素养
09 现场管理精细化：工作评价
² 葡萄图的概念
² 葡萄图模式分析
² 使用方法
² 案例分析
² 员工评价
² 关键事件记录分析
10 现场管理精细化：工作组织
² 计划——每日工作任务分解
² 准备——每日做好产前准备
² 协调——每日信息快速传播
² 攻关——每日打通管理瓶颈
² 稽核——每日稽查协调成果
² 考核——每日检讨工作业绩
11 现场管理精细化：效率优化
² 增值与不增值
² 真效率与假效率
² 个别效率与整体效率
² 企业八大浪费
² 瓶颈与短板
12 现场管理精细化：机制打造
² 量化管理单位
² 细化管理动作
² 革除四大陋习
² 课程总结与升华（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
专家介绍：陶建科老师
教育及资格认证：
 生产效益提升教练 12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长：
曾任：富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……
|
设为首页 
加入收藏
您现在的位置： 深圳市弘熙企业管理咨询有限公司 >> 公开课程
