主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2020年8月28-29日 广州
课程对象：CEO，组织中高层管理者，HR
培 训 费：特价3800元/人（含授课费、资料费、茶歇、税费等）
咨询电话：O755-33309666 135-5681-8028 余老师 QQ：301106763
课程背景：
传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。
课程特色：
“实用，实战，落地“
l 围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁
l 有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
l 有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用
课程目标：
通过本课程，学员将：
n理解OKR敏捷绩效管理及价值
n掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标
n掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法
n理解OKR敏捷绩效管理部署策略
课程大纲：
第一模块：传统绩效管理的挑战与困惑
l 传统绩效管理模型
l 传统绩效管理的挑战与困惑
l 全球绩效管理变革
第二模块：不确定性变革时代的组织/管理特点
l VUCA时代到来
l 敏捷
l 敏捷组织
l 案例分享：不同的敏捷组织类型
第三模块：OKR敏捷绩效管理模型
l 什么是绩效管理
l OKR敏捷绩效管理模型及特点
l 测评：绩效管理现状
第四模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR？
l OKR的概念：OKR三层次论
l OKR的五大特征
l OKR是目标管理工具的迭代与进化
l OKR与常见目标管理工具的区别与联系
l OKR价值：对组织、管理者、员工
l OKR在全球与中国的应用
l 案例分享：谷歌的OKR管理
l OKR的五大规则
2.如何制定OKR？
l 战略金字塔
l 目标（O）从哪里来？
l 目标（O）的撰写与要领
l AMB公式
l 关键结果（KR）撰写与要领
l OKR设定十大错误
3. 实战：制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR？
l 本土企业OKR导入案例分享
l OKR导入流程
l OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块：OKR敏捷绩效管理模型第一部：持续反馈与教练
l 案例分享：谷歌的目标跟踪
l OKR的落地模型：三大会议
l 案例分享：Adobe绩效管理变革
l OKR与CFR
l 有效反馈：SAID模型
l 绩效教练：GROW模型
第六模块：OKR敏捷绩效管理模型第三部：考核与薪酬
l 绩效考核设计
l 案例分享：世界500强绩效考核
l OKR与考核关系
l 绩效考核7大偏差
l 绩效薪酬设计
l 绩效薪酬发展趋势
第七模块：OKR敏捷绩效管理模型第四部：激励与认可
l 激励理论
l OKR与内部动机
l OKR创新激励设计
l 通过认可提升员工敬业度
l 全面认可体系与全员认可
l 案例分享：梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块：一起加入绩效管理变革
l 公司绩效管理目标是什么？
l 变革的心理学原理
l 绩效管理变革路线图
l 绩效管理变革的角色与使命
讲师介绍 韩贤金 心理学哲学博士
l 上海交通大学 MBA
l OKR教练/绩效管理专家
职业背景：
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR
相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
部分项目案例：
Ÿ 伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
Ÿ 广汽菲克业务规划方法优化咨询
Ÿ 志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
Ÿ 美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询
Ÿ 汇实科技OKR项目咨询
Ÿ 云学堂技术研发部OKR项目咨询
Ÿ 国民集团《OKR敏捷绩效管理》
Ÿ 西贝《OKR敏捷工作法》
Ÿ 太保安联《绩效管理实战》
Ÿ 方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询
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