主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2020年10月15-16日 广州
费 用：特价2800元/人（包括资料费及上下午茶点等）
适合对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级以上管理者
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程背景：
《领越™领导力》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动；传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。
课程收益：
l 全面认识当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握持续提升领导力的方法；
l 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
l 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；
l 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；
l 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
l 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
l 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
课程大纲：
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模块 |
内容 |
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第一部分 : 角色转变
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l 从独立贡献者到管理他人。
l 工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
l 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
l 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。 |
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第二部分 : 有效反馈与解读 |
l 从独立贡献者到管理他人。
l 工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
l 时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
l 工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。 |
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第三部分: 领导力本质 |
l 领导力的定义
l 领导力是每个人的事情
l 领导者所具备的四个最基本特征
l 小组讨论：管理与领导区别 |
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模块 |
目标 |
内容 |
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第四部分 :
领导力提升 |
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理 |
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第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力 |
l 如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
l 如何与团队成员撰写共同的愿景
l 如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献 |
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第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力 |
l 通过强调共同目标和建立信任来促进合作
l 如何设立团队共同的工作目标
l 团队目标的设定/目标的分解与衡量
l 如何分解和衡量成员的重要工作目标
l 如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
l 四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
l 通过分享权力与自主权来发展他人的实力
l 如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
l 如何做个好教练，使他人变得强大 |
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第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
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l 通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
l 小组讨论：分析现有业务核心工作环节
l 主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
l 小组讨论：优化现有核心工作环节
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第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力 |
l 通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
l 如何有效吸引和激励团队优秀人才
l 小组分享：人才激励的最佳实践
l 通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
l 如何释放他人的潜能和激情
l 如何塑造企业文化 |
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第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动 |
l 列出你在本次研讨会中的主要学习收获
l 列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划 |
课程安排：
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模块主题 |
教学内容 |
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模块一
领导力讲解 |
讲解：1.什么是领导力；
领导力与管理的区别;
优秀领导者的四项特质；
沙盘演练：第一阶段【随机事件】 |
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模块二
以身作则 |
讲解：1.找到“内在心声”，撰写信念留言；
与团队成员讨论分享，共享价值理念；
付出行动，树立榜样，价值观落地的六项工具；
沙盘演练：领越领导力沙盘第二阶段【意识期】 |
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模块三
共启愿景 |
讲解：1.愿景的定义与五要素；
2.指定愿景的流程；
3.描绘愿景，感召他人；
沙盘演练：第三阶段【开始行动】 |
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模块四
挑战现状 |
讲解：1.从外部获取创新想法；
2.勇于冒险，从错误中学习；
3.小小成功策略；
沙盘演练：第四阶段【实施期】 |
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模块五
使众人行 |
讲解：1.赋能他人促进合作；
2.增进他人实力；
沙盘推演：沙盘第五阶段【融合期】 |
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模块六
激励人心 |
讲解：1.什么是有效激励；
2.激励在工作中的运用；
3.如何表扬他人；
沙盘推演：沙盘第六阶段【平和期】推演
总结回顾 |
专家介绍：骆天 组织能力发展专家
l 浙江大学经济学院公共管理硕士
l 地心引力讲师工作室合作讲师
l 上海沃盟讲师机构签约讲师
l 浙江大学西部教育学院特聘讲师
l 西安交大企业培训中心特聘讲师
l 杭州时代光华特聘讲师
l 中国电信集团级特聘讲师
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
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