主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
培训时间：2011年9月6-7日 深圳
培 训 费：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
咨询电话： 0755-33309666 13556818028 余小姐 QQ：301106763
课程对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？
加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
课程收益：
u 敏捷供应链下的生产计划的挑战
u 如何制定一次性生产的订单进度计划
u 如何制定重复性生产的采购供应计划?
u 物料控制的KPI指标有哪些？
u 如何确保物料信息的准确性？
u 如何对库存物料进行分类管理？
u 如何准确补货以确保库存？
u 如何预测物料的需求量？
u 如何设置安全库存量？
u 如何做好车间产能的评估？
u 如何制订并跟踪车间作业计划？
u 如何处理“紧急插单”？
l 什么是‘供应链管理’?
l 供应链模式有几种？
l 什么是前置时间？
l 四种供应链管理的差异在哪里？
l 什么是敏捷型供应链
l 如何做到供应链的敏捷化
l 客户订单管理的基本流程
l 订单的评审与管理的要点
l 谁来评审客户订单？
l 订单评审的主要内容有哪些？
l 客户订单如何分类？
l 如何处理客户订单的变更要求
l 生产计划PMC与其他部门的关系？
l PMC管理有哪些KPI指标？
l PMC管理的挑战是什么？
l 生产计划管理的基本流程？
l PMC部门制的工作职责有哪些？
l 计划调度工作的挑战
l 为什么不能按时交货？
l 订单进度计划的制定方法
l 订单进度计划制定的基本步骤
l 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
l 第二步：编制各活动的逻辑层次图
l 第三步：明确各项活动的预计工期
l 第四步：预测‘项目’完成总时间
l 第五步：分析交货延迟缺口
l 第六步：计算每项活动的时间缺口
l 第七步：调整相关活动的工期
l 第八步：采购、生产活动的优化
l 第九步：编制活动计划甘特图
l 第十步：计划执行的及时调整
l 如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
l 为什么需要BOM
l 如何编制BOM
l 抽屉文件柜的物料清单（BOM）
l BOM管理的原则
l MRP进度计划的运作机理
l 如何确保MRP计划的有效实施？
l 我们为什么要存库存
l 库存过高的缺点有哪些？
l 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
l 什么是“零库存管理”？
l 周转率的类别
l 如何计算库存周转率？
l 单库周转率与总库存周转率的区别？
l 库存周转率的计算案例
l 两种计算法的比较
l 我们公司有哪些库存？
l 衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
l 库存信息处理的两种手段
l 四大软件管理系统
l 上系统的挑战有哪些？
l 什么是物联网-Internet of things - IOT？
l 什么是MES？
l 什么是条形码技术
l 条形码的分类
l 商品条形码和物流条形码
l 物流条码如何编制
l 一维码与二维码的区别
l 数据采集器的类别
l 手持终端的组成部分
l 什么是RF实时技术（无线局域网络）？
l RF手持终端电子体系的费用
l 什么是射频识别技术?
l 为什么要用RFID？
l 库存管理的挑战是什么？
l 如何准确进行采购物品的分类？
l 不同材料的库存管理策略
l 成品如何分类？
l 成品库存的分类管理策略
l 如何进行80:20划分
l 帕累托曲线图
l 如何应用80:20法则
l 库存管理如何“盯死它”？
l 如何做好补货管理？
l 补货的三大方法？
l 什么是定量（连续）补货法?
l 补货管理的两要素？
l 如何确定补货点?
l 如何确定补货量?
l 库存持有成本包括哪些费用？
l 订单成本包括哪些内容？
l 经济订货量的计算
l 什么是定期（间断）补货法?
l 如何确定定期法的订货日期？
l 确定定期法补货量的难度？
l 情况一：当订单响应期等于定期间隔
l 情况二：当订单响应期短于定期间隔
l 当订单响应期太长时？
l 做到准确补货的核心要求是什么？
l 需求的两大预测方法
l 时间序列预测的基本原理？
l 时间序列的三种预测方法
l 什么是移动平均法?
l 什么是指数平滑法?
l 预测的误差衡量
l 误差率的比较
l 趋势性预测值的最终确定
l 什么是周期性指数法?
l 安全库存的计算
l 什么是 Z ？
l 目前情况下的缺货率是多少？
l 不能缺货时的最高库存应为多少？
l 如何减少安全库存量
l 设置合理安全库存量的依据是什么
l 如何设定库存服务水平（缺货率）
l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
l 产能评估的意义
l 生产能力由哪些要素构成？
l 固定式生产线的产能预估步骤
l 如何预估生产线的整体产能
l 什么是“约束管理”-TOC
l 生产线生产n个产品时的复合产能
l 上班八小时，开机时间应为多少？
l 产能盈亏的分析
l 生产能力不足时的对策
l 什么是框框式订单生产线？
l 订单式生产线的产能评估步骤
l 第一步：按照产品推算工时负荷
l 第二步：按照设备推算工时负荷
l 第三步：设备工时与负荷的比较
l 车间作业计划应由谁制定？
l 车间作业计划的制定步骤
l 车间作业计划的指令来源
l 如何编排车间日作业计划表
l 生产线日计划表
l 如何编排订单式生产线的日计划表
l 向仓库下达物料需求指令
l 生产批号的意义
l 跟踪生产进度
l 影响车间作业计划按时完成的因素
l 备料方式的影响
l 如何及时调整作业进度计划
l 为什么老是有紧急插单？
l 营销部门订单管理不善的原因
l 销售部重要还是采购供应链重要？
l 如何改善销售订单管理的不良
l 建立滚动计划制度
l 如何提高生产、采购系统灵活性？
l 未来供应链管理的三大变化
l 效率式计划
l 灵活式计划
讲师介绍：
张仲豪 Johnson Zhang (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师）
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【培训过的企业】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技……
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