第一部分 精益生产方式&JIT

u    精益生产方式&JIT简介

u    精益生产方式&JIT追求之目标

u    精益生产方式&JIT追求利润中心理念

u    精益生产之实施案例

第二部分 认识浪费

u    认识浪费

u    生产要素5MQS的浪费

u    制造业现场的八大浪费

u    减少或防止“浪费”七大方法—案例分析

第三部分 精益生产方式&JIT计划与控制

u    推动式生产系统与JIT拉动式生产系统

u    适时、适量、均衡化生产计划

u    精益生产方式&JIT计划的制定

u    精益生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

第四部分 实施精益生产管理有效方法—看板管理

u    推动式与看板体系的差异

u    看板的职能与种类

u    看板的6个使用规则

u    实施制程看板管理四个阶段步骤

第五部分 精益生产方式&JIT的流水化生产

u     制造业产生库存的原因

u     库存是万恶之源

u     流程工程学--流程种类的比较

u    精益流程再造的五准则

u    精益流程的同步化与均衡化

u    实现准时化

第六部分 精益生产方式&JIT基础--现场IE

u  流程经济原则与动作经济原则

u  标准时间（ST）的制定（PTS）法

u    Line balancing-平衡生产线

u    作业标准（OS）与标准作业（SO）

第七部分 精益生产的均衡化与同步化

u   均衡化的出发点 

u   均衡化混合生产的实施

u   个别效率与整体效率的区别

u    压缩生产切换时间的方法

u    同步化的实施（IN LINE）

第八部分 实现快速切换与均衡化的工程手段

u  精益生产方式JIT的SMED技术

u    精益生产方式JIT的LCA技术

第九部分 改善与革新机制

u  API自主的改善与革新