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如何运用品管统计手法分析和解决问题高级研修班
深圳市弘熙企业管理咨询有限公司·(2006/4/11)·生产管理
              

一、培训对象

 ¿ 品管、工程、生产、研发、采购、物控、财务、决策者、管理部门等需运用相关统计手法分析和解决问题的人员

二、培训收益

¿  正确认识并掌握品质管制与统计方法的真正特性,帮助企业循序渐进的落实执行品质管制系统

¿  灵活应用品质管制与统计手法,帮助企业即时侦测到异常状况,迅速做出改进的对策

¿  ¿ 熟练的掌握并运用品质管制与统计手法,帮助企业有效的降低产品不良率,提升产品品质,从而达到真正降低成本,提升制程品质的目的

     ¿  运用统计手法的方法在生产/物控/财务/仓储活动中进行量化管理,帮助企业管理层建立一个量化的决策系统。

三、课程内容

    第一部分 统计手法概述

     u    统计方法论的概念

u    统计手法的发展

u    统计手法的原理和基础

u    常见统计手法的类型

u    统计手法的效益

 

第二部分 统计手法的选择和制作(案例分析)

u    层别图

u    柏拉图

u    折线图

u    管制图

u    鱼骨图

u    检查表

u    散布图

u    案例问题解答与分析

 

第三部分 如何有效运用统计手法针对问题分析和解决问题

u    工厂常见的问题(人力/工时损耗、客诉、资金断流、费用过大)

u    分析和解决问题的流程(8D方法)

u    如何利用数据分析和解决问题

u    针对不同问题,如何选择不同的统计手法

 

第四部分 统计手法的灵活运用(案例分析)

u    统计手法在品质管理中的应用

u    统计手法在业务管理中的应用

u    统计手法在生产管理中的应用

u    统计手法在物控管理中的应用

u    统计手法在财务管理中的应用

u    统计手法在人力资源管理中的应用

 

第五部分 统计手法在现场管理中的应用(案例分析)

u    人员技能

u    问题层别

u    生产能力的监控

u    品质能力的监控

u    失控后的监控和原因分析

u    如何将统计手法与目标、绩效管理结合起来

四、讲师简介

    滕老师:弘熙企业管理公司高级讲师,英国IRCA国际注册主任审核员、国家CRBA注册审核员。曾多次接受英国、美国、  法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过QS9000、ISO/TS16949认证,对SPC、MSA、FMEA、APQP、质量管理、6SIGMA的应用等有很深的研究。曾为中航集团、星光集团、中国长城集团长科国际电子、智达集团、中天信电子、士瑞克东南科技、天马微电子、爱歌电视机、西恩模具、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团下属公司深旭冷气、东美玩具、精致达印刷、永安化工、骅达五金、昌达线路板、吉之岛商场、鹏仕元塑料外壳、凤冠电机、恒隆电子等进行培训和辅导。膫老师具有深厚的理论功底,丰富的实战经验,切合实际的解答学员实际工作中碰到的疑问。他的授课,思路清晰、表达精准、注重启发引导,让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化,善于激发学员学习热情和全情参与、精辟总结观点,深受学员的喜欢。

五、培训时间、地点、费用

¿ 时间:2006年04月份  

¿ 地点:深圳市南山区

¿ 费用:请来电咨询(Tel:0755-86171812 21322711)

              
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