第一部分：工厂成本管理与控制的重要性

　　　u    工厂间竞争的关键问题是什么

　　　u    市场竞争促使产品成本和价格都在下降

　　　u    成本控制是工厂能永续经营的不法之门

　　第二部分：工厂中主要改善活动

　　　u    全面质量控制(TQC)&全面质量管理(TQM)

　　　u    JIT(Just In Time)及时生产方式

　　　u    TPM（全员生产保全）

　　　u   小集团活动(QCC 品管圈)

　　第三部分：现场成本降低的主要手段

　　　u    改进质量和改进生产力       

　　　u    降低库存和缩短生产线

　　　u    减少机器停机时间和减少空间

　　　u    消除浪费和缩短生产交期

　　第四部分：消除工厂中常见的8大浪费

　　　u    不良及返修的浪费和加工的浪费

　　　u    动作的浪费和挑选的浪费

　　　u    机器设备放置不合理和保养不当

　　　u    库存的浪费和制造过多（早）的浪费

　　　u   等待的浪费和管理的浪费

　　　u   减少和消除浪费之合理改善方法

　　第五部分：工厂生产流程再造

　　　u    工作合理化改造—流程作业及组立线规划

　　　u    工作简化管理—简化的工具、方法、步骤

　　　u     IE（工业工程）改善—生产流程分析及分析工具

　　第六部分：成本控制之库存管理

　　　u    库存的ABC分析及重点管理   

　　　u    经济订购量与安全库存

　　　u    准时制采购达成“零库存”的目标方案

　　　u    如何消除采购人员的“灰色收入”