主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2022年3月30-31日 广州
费 用：特价3800元/人（包括资料费及上下午茶点等）
适合对象：人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管等
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程背景：
企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。
如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。
课程收益：
参加完此次培训，学员将学会并产出（配合工具模板）
l 关键岗位的学习地图
l 关键培训项目的学习方案
l 满足有效培养人才的需求
课程大纲：
第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型
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时 间 |
主 题 |
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9:00-10:30
学习地图简介
胜任力模型 |
Ø 欢迎词、课程简介
Ø 学习地图的定义、目的和意义
Ø 胜任力模型与学习地图的区别
Ø 案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示 |
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10:30-10:45 |
课间休息 |
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10:45-12:00
梳理关键岗位的任务模型 |
Ø 分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程
Ø 理解典型工作任务是培训的核心
Ø 确定岗位的工作任务清单
Ø 厘清岗位的工作任务逻辑图
Ø 案例：典型岗位的任务模型展示
Ø 小组练习/点评：岗位的任务模型分解 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00
关键胜任力模型 |
Ø 胜任力模型的建立方法、步骤和流程
Ø 理解绩效目标、项目目标、任务目标关系
Ø 生成任务目标
Ø 生成任务流程泳道图 |
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15:00-15:15 |
课间休息 |
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15:15-16:30
关键胜任力模型 |
Ø 生成能力图
Ø 案例分析：常见岗位的学习地图
Ø 小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评
Ø 回顾总结 |
第二天 学习任务模型和学习地图
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时 间 |
主 题 |
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9:00-10:30
课程体系梳理 |
Ø 回顾第一天内容
Ø 培训课程体系的分类原则及方法
Ø 案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
Ø 案例：典型岗位的胜任力模型展示 |
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10:30-10:45 |
课间休息 |
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10:45-12:00
学习任务模型 |
Ø 静态需求和动态需求
Ø 学习任务管理工具——培训矩阵
Ø 各职位对应的培训矩阵
Ø 小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15:00
设计学习方案 |
Ø 理解综合学习方案的缘由
Ø 结合6D法则设计学习方案
Ø 运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案
Ø 案例分析：学习方案设计
Ø 小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计 |
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15:00-15:15 |
课间休息 |
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15:15-16:30
关键岗位学习地图产出 |
Ø 岗位学习地图的绘制流程
Ø 运用《学习路径图工具表》绘制学习地图
Ø 小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制
Ø 回顾总结 |
专家介绍：许盛华老师
背景资历
北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
《培训的力量》作者
《GREAT》卓越课程设计法创始人
《流程化授课技巧》创始人
《量化培训管理》创始人
2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
20多年培训管理经验
工作经验
— 乐百氏（达能集团）全国培训经理；
— 澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
— 芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。
服务客户
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。
培训效果获得高度认可。
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