主办单位：深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
举办时间：2022年10月28-29日 深圳
费 用：4580元/人（包括资料费及上下午茶点等）
适合对象：企业培训管理者、企业所有管理人员
联系电话：O755-33309666 13556818028 余老师 QQ：301106763
课程背景：
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
1. 我是新手，培训计划到底要写些什么呀？
2. 我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？
3. 但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆枪，到底该听谁的？
4. 年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？
5. 真想看看那些好的培训计划长什么样？
如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！
培训目标：
1. 了解培训计划书写的原因及培训计划背后引发的思考逻辑
2. 了解企业发展规律及培训的意义与价值
3. 掌握对未来的规划能力，能够从重多事件中精准定位目标与方向
4. 掌握制定培训计划的方法，让书写培训计划不再成为困扰培训管理者的痛
5. 掌握如何与战略对接，在战略层面实现培训价值
课程大纲：
一、培训计划要遵循的原则是什么？
1. 4W1H原则及定义
 WHY-明确计划起草目的 When-确定计划起草时间 WHO-定位计划受众对象 WHAT-整理计划展示内容 How-演绎完美落地方案游戏：写出你人生的计划——从工作、情感、个人
小组共创：写一份这2天的学习计划并展示
二、破解培训计划上接战略下接绩效的招式？（WHY）
1. 解决培训计划根上的几个问题
 了解公司战略的途径 收集培训需求的手段 明确培训目标的方法 共识培训目标的策略互动：写培训计划的原因？
三、快速发展的企业给培训计划制定带来了哪些挑战？
1. 整合时间紧带来的挑战与机会（WHEN）
 重新定义书写时间的方法互动：培训计划要什么时候写?
2. 信息不对称带来的挑战与机会
 采用另类调研法（六个盒子组织诊断）互动：调研的方法有哪些？
案例：一场声势浩大的组织诊断
四、如何让你的培训计划不仅仅满足组织的个别人群？（WHO）
1. 80-20-10原则
案例：来自两个部门的团建引发的决策占比？
五、基于满足战略与绩效的培训计划应如何设计？（WHAT）
1. 本年度展示3步法
 目标及完成情况展示法（理性方面） 达成与未达成原因分析及解决方案展示法（理性方面） 团队优秀业绩展示法（感性方面）测试：本年度展示3步法是？
小组讨论：目标未达成，我的计划要如何写？
2. 跨年度展示6步骤
 第一步：进行背景描述² 背景描述的原则
 第二步，目标展示的技巧² 显性目标与隐性目标应如何设置
案例:美菜战略之千城千亿
 第三步，年度排期计划表的应用² 计划表排期必杀技——满足3排1不排1注意
案例:请不到嘉宾的那些日子
案例:城市总的不同来源
互动：你的培训计划与真实实施差异大的原因是？
讨论：是应先定位人群还是先开发课程？
 第四步：年度计划表的基本格式解析² EXCEL展示法
² WORD+EXCEL展示法
 第五步：展示你的团队管理风采² 如何让团队跨年的成长与规划更清晰
1) 让271排名发挥其最大的价值
2) 团队内不同角色的赋能方法
² 如何制定出可支撑计划的团队管理规章
制度
1) 奖励制度的制定方法
2) 惩罚制度的制定方法
 第六步：说明你要的资源与支持² 提出人员需求的方法
² 提出预算需求的技巧
测试：跨年度展示6步骤是？
测试：书写培训计划的4W是什么
互动：书写培训计划你认为最难的是什么？
小组共创：基于组内一名学员的公司现状，制定出一份培训计划并展示
六、如何让你的计划出彩？（HOW）
1. 学会用删除的艺术，让你的计划更对焦
 回顾篇可删除的场景有哪些？小组讨论：年终总结写过了还要不要再写一遍？
 所需资源篇可删除的场景有哪些？小组讨论：人与钱你更在意哪个？（如没有资源你要如何做的更好？）
 自我成长篇可删除的场景？小组讨论：写什么最能展示你的成长？
七、怎样的演绎助你万事俱备？(赠送彩蛋)
 汇报前的三进三出原则 汇报中的收放原则 汇报后的复盘原则测试：三进三出原则是什么？
小组共创：学习收获与心得并展示
专家介绍：孙倩老师
教育及资格认证：
Ø 高级讲师
Ø 原河狸家（阿里系企业） 培训总监
Ø 原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理
Ø 原艺龙网信息技术（北京） 培训经理
Ø 原去哪儿网 培训经理
Ø 国家认证企业培训师
讲师经历及专长：
Ø 孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。
Ø 帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。
Ø 孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。
Ø 主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。
Ø 主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。
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